建筑工程监理测验.docVIP

案例分析（一） 建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制，为了使监理目标实现，除了监理工程师对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时采用一定的方法来协调，比如：第一次工地例会，发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。 问题：1.监理工程师的组织协调方法有哪几种？ 2.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么？此种方法在具体实践中包括那些具体方法？ 3.工地例会的目的是什么？ ? 案例分析(二) 某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。 问题：简述项目监理机构处理古墓事件的程序，并分析由此事件导致的费用增加由谁承担？工期可否顺延？ ? 案例分析（三） 某工程分为2个子项目，合同总造价约3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，，合同工期为30个月，该工程评估的复杂程度指标值如下表所示： 工程复杂程度等级评定 项次 影响因素 子项目1 | 子项目2 项次 影响因素 |子项目1 | 子项目2 1 设计活动 5 | 6 7 工期要求 5 | 5 2 工程位置 9 | 5 8 工程性