第14章ERP实施.pptVIP

* * 经纬MRPII软件的引进、消化、吸收。1990年，经纬自筹资金120万美金，引进了美国CDC公司CYBER932小型机一台，CAD工作站12台及全部网络配套外设，并同时从国外引进了先进的MRPII软件包中五个核心模块（产品数据管理、库存管理、MRP、车间控制、能力需求计划），作为MRPII高起点开发的基础与借签。经过三年多对软件的消化、调研，对企业的编码系统、期量标准、工作地的设置等关键课题的研究，到MRPII的总体设计、详细设计的完成，遵循了“符合国情、厂情、先进合理”的原则，较好地吸收了引进软件的精华，重新精心构造了数据库结构，完成了全部功能输入/输出设计。经验证明，对于引进软件，不能完全照搬，也不能一概否定，应该在认真分析、消化国外软件的基础上，根据我们的国情、厂情，开发了我们自己的MRPII产品。 * * 集团化经纬信息化建设。2001年经纬股份进行了资产重组，增发上市成功，形成了以北京为中心、辐射郑州、天津、沈阳、郑州、青岛、榆次、宜昌、常德、咸阳等为核心企业的集团化经纬股份公司，集团化经纬信息化建设主要围绕公司总部的“研发中心、营销中心、财务中心、管理中心、信息中心、决策中心”展开推进工作。 五、信息化持续提升 * * 经纬股份“十一五”信息化规划的主要内容之一，是“六大体系”的建设，包括营销与服务体系、采购与供应体系、资金运作与财务监管体系、产品研发体系、综合管理与决策支持体系以及多层结构的信息安全体系，基本上完全覆盖了经纬股份集团总部从管控角度所需要管理的范围。 * * * * 六、ERP/PLM集成项目 ??? 1.项目背景介绍 ??? 我公司先后实施了MRPII、CAPP等系统，这些系统都需要产品结构，尤其是MRPII录入产品明细的准确性和及时性成为系统运行的关键。为此，公司选择了PTC的Windchill做为我们的PLM系统，选择希门ERP作为企业资源的管理平台，但由于企业数据较为繁杂，数据集成一直不太理想，本项目试图优化设计BOM、工艺BOM、制造BOM等数据结构和流向，以解决BOM录入工作量大、数据质量不能保证、数据维护不及时造成的种种弊端。 ??? 2.项目目标与实施原则 ??? 本项目实施的目标是：通过对BOM数据的集中管理，建立一个统一的数据源头，将各BOM整合在需要的数据库系统中，以实现设计、工艺、生产、供应、销售的高效协作。 ??? 本项目实施的原则是：信息谁产生，谁维护。最大限度的减少各系统的数据冗余。 * * 项目实施与应用情况 ??? 本项目主要系统包括：系列产品设计BOM的录入平台、工艺BOM的视图转换、箱号树的搭建平台、合同树的生成平台等。 ??? 项目实施过程：先梳理业务，进行总体规划；然后，编制相关软件或插件；最后，进行数据迁移。 ??? 纺织机械的细纱机是典型的多配置系列化产品，在公司信息化的历程中，始终没有一个令各方满意的方案。本项目在分析细纱机产品明细表特点的基础上，提出并基于WINDCHILL和希门ERP实施了新的产品配置方案。在PDM中形成设计BOM、生产准备BOM，在ERP的接口软件中生成制造BOM，最后，导入正式的ERP中，所有接口均采用数据库模式。 ?? ? 针对细纱机订单多、用户需求千差万别，导致结构树传递过于频繁的特点，我们重新梳理了公司产品结构的信息流。首先，产品设计人员基于WINDCHILL搭建设计BOM；然后，系统自动视图变换，工艺人员进行结构调整、添加工艺路线、制订工艺文档等，材料定额人员添加原材料及相应定额或毛坯，形成工艺BOM；此时生成的产品结构包含了所有的设计、工艺等生产准备信息，我们称之为产品综合树。图3为WINDCHILL中添加选配信息的界面。 ?? ? 生产计划人员依据销售信息，在ERP接口软件中，基于导入的产品综合树进行合同配置，形成惟一的物料清单；借用装箱工艺人员添加的箱号信息，即可生成交付用户的装箱清单。据此清单。ERP即可下达采购计划和组织生产。 * * * * * 三分软件，七分实施 * * * * * * * ERP实施是企业管理变革的一个组成部分，它可以支持企业变革但不能推动企业变革，更不能代替企业变革。恰恰相反，ERP的实施需要企业的变革来推动，要有企业变革作为铺垫。 * * * * * * 第十四章 ERP项目的实施 * * ERP项目实施，就是将ERP软件与企业实际情况相结合，利用软件将企业的信息流，资金流，物流等有机地结合起来，最终实现企业系统运行的集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的过程，是一个将软件成功应用于企业的过程。 * * 2008-2010年中国生产制造ERP市场规模分析 * * 2010-2013年中国生产制