南通干部班-现代建筑安全生产讲座.pptVIP

现代建筑安全保障与安全管理 序：建筑安全生产形势及“五大伤害” 序：建筑安全生产形势及“五大伤害” 序：建筑安全生产形势及“五大伤害” 序：建筑安全生产形势及“五大伤害” 主要内容简介 第一部分：建筑安全管理系统、原理及过程方法 第二部分：建筑安全管理的特点与难点分析 第三部分：安全生产管理主要内容体系及规范化 (法律法规及技术标准规范) 第四部分：建筑安全风险管理及工程实践 第一部分 建设工程安全管理系统、方针、原则、体制、原理及过程方法 安全管理系统 建设工程安全管理是一门涉及到多学科的新兴的科学门类，涉及到自然科学（工程力学、工程电学、机械设备工程学、化学、生理学等等）与社会科学（管理学、法学、政治经济学、文化及伦理学等），是自然科学和社会科学的有机结合！ 安全管理系统 作为建设工程管理的分支系统－建设工程安全管理不仅仅要研究与建筑工程施工相关的技术方案与措施，更应该重视实现这些技术方案与措施的方法与手段，尤其是要对人的行为进行有效管理。 安全管理系统 对建筑施工企业内部来说：安全管理是企业管理的有机组成部分，安全工作纵向涉及到企业总部、项目部、作业班组直至每一位员工；横向涉及到企业内部所有部门及所以工程项目部管理（质量控制、进度控制、成本控制、安全控制；施工现场管理、生产要素管理、信息管理、合同管理和组织协调）工作任务 安全管理系统 对建筑施工企业外部来说：安全管理涉及到地方人民政府、行业主管部门、建设单位、监理单位、勘察与设计单位、检验监测与评价单位以及工程材料设备供应单位。 建设工程安全管理方法总论 一个目标：“零事故” （工程项目没有不可以接受的事故隐患） 两个层次：施工企业和工程项目部（两个责任主体） 三个过程：事前控制、事中控制 、事后控制 四个措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 五个制度：责任制、教育培训制、安全检查制、 资金投入保障制、事故报告与处理制 六个要素：5W1H 即：管理者 　　　　　 　　　谁来管？ 　　管理的客体即被管理的对象 　　管什么？ 　　管理的手段及管理的方式方法 　怎么管？ 　　管理的目的 　　为啥管？ 　　管理的时间和地点 　 何时与何地管？ “零事故”的概念及实现 要正确处理好企业安全管理和工程项目安全管理的关系 建筑施工企业的生产组织方式是工程项目部 (项目化管理内部是一种契约式管理) 项目部出事，企业买单 （项目部对外都代表着一个法人企业） 项目部数量越多，则企业安全风险越大 （国家目前对施工企业采取的是“一企一证”制，发生一起死亡事故，暂扣安全生产许可证两个月，证书暂扣期间不能投标和施工） 要正确处理好企业安全管理和工程项目安全管理的关系 安全管理方针安全第一 预防为主 综合治理 安全生产管理原则 1、安全首要与预防为主 2、管生产必须管安全 3、全员、全过程、全方位管理 4、“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、 防止他人伤害） 5、“四不放过”（事故原因、事故教育、事故 防范及事故责任追究） 安全管理原理 1.事故致因理论和事故预防原理 事故致因理论认为只要发现并控制所有造成事故的隐患，生产安全事故在理论上是可以预防的。根据海因希里的事故因果连锁论，如果能够对人的不安全行为和物的不安全状态进行规范化的管理（最终均落实到人），则能够避免事故的发生，也就能够达到“零事故”的安全管理目标。 安全管理原理 2.PDCA循环原理 PDCA循环，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。PDCA的逻辑关系是：策划（计划、目标）一实施，执行、运行一检查，对照计划、阶段目标，监督检查、纠正一评审与改进，对总目标计划、绩效进行评判，为下阶段更高的目标和新的策划提供依据。从实践论的角度，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标，使得施工安全在计划控制下上升。 安全管理原理 3.动态管理和控制原理 建筑工程施工安全管理涉及到施工生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素，因此，建设工程施工生产活动中必须动态管理和控制。动态控制包括事前控制、事中控制、和事后控制，这三大环节不是孤立和截然分开的，它们之