电大本科毕业论文 摘要与综述.docVIP

内容摘要 作为企业生产经营中一种综合的计划管理方法，预算管理在企业管理系统中地位显赫。随着市场经济的逐渐完善，预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利于提升企业的价值，有利于推动企业的不断发展。 当前，虽然企业管理层越来越重视预算管理，但预算在实践中仍然存在大量的问题。为了有助于解决这些问题，进一步提高企业的综合盈利能力。本文以衣仪公司为案例，对该公司实施预算管理的现状进行了分析，阐述目前该公司在预算管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的改进措施。 关键词： 预算管理 经营机制 目标利润 Abstract As a production and operation of an integrated management plan, budget management in enterprise management system in the prominent position. As the market economy gradually improved, the effective implementation of budget management to reduce the risk of enterprises, is conducive to the increase in the value of the enterprise, to promote the continuous development of enterprises. At present, although the enterprise management pay more and more attention to budget management budget, but in practice there are still many problems. To help solve these problems, and further improve the enterprise profitability. Taking clothes instrument company as a case, the company implementing budget management and analyzes the current situation of the company, at present the budget management problems, finally aimed at these questions to propose the corresponding improvement measures. Key words: target profit; budget management; mechanism 文献综述 龚巧莉（2012）认为预算管理作为管理会计中的一种方法，其功能从最初的计划、协调生产发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业管理控制系统的核心位置。王惠敏（2011）认为全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化，是企业生产经营管理中不可缺少的方法。汤又鹤（2010）指出只有真正理解预算管理的重要性，全面掌握预算管理的技术，并运用到实践中去，才能发挥预算管理的作用。杨高鹏（2012）认为预算管理通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。严爱华（2011）认为预算管理是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、激励和评价于一体，贯穿企业产、供、销各环节，涉及人、财、物各个方面的现代化企业管理系统。王娟（2010）指出企业推行全面预算管理，实现了企业财务部门对整个企业生产经营活动的动态监控，加强了财务部门和其他部门之间的联系，同时规范了企业生产经营行为，将企业各项经营活动纳入了科学的管理轨道，为企业参与市场竞争打下了坚实的基础。章显中（2009）指出要想利用预算手段提高企业竞争力，必须首先反省既往，澄清人们对预算的理解误区，推倒传统预算的概念体系和作业规则。唐志徽（2012）认为预算管理为企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应，有利于企业把握预算执行过程中存在的问题，从而有助于及时分析问题、解决问题。 III