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第三章 考核得分计算规则 第一条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。 第二条 季度评议得分= （∑月度个人绩效考核得分/3） 第三条 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 第四条 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数 北京多星企业管理咨询公司 第一条 季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。 第二条 每年年度评议得分排名前20%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。 第三条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。 第四条 年度评议得分排后5%者，或累计两个季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位在培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理 第四章 约束激励措施 北京多星企业管理咨询公司 第四章 约束激励措施 第五条 年度评议 年 终 奖 金 精 神 奖 励 晋 升 警 告 职业生涯设计 提 薪 降 级 能力发展 培 训 调 动 淘 汰 人力资源部经理 年终对年度评议得分 进行汇总分析 考核结果与被考核人员沟通， 提出改进和提高的意见和措施 北京多星企业管理咨询公司 第四章 约束激励措施 第六条 职业生涯设计流程 人力资源部经理年终对月度考核结果和能力考核进行汇总分析，发现有培养前途的员工 第一次管理能力评定 被考核人员直接上级 管理能力评定表 填写职位晋升意见表 与候选人沟通，了解个人发展愿望 第一次性格测评 被考核人员直接上级 性格测评表 第一次职务适应性调查 候选人 职务适应性调查表 与候选人沟通，取得共识 C C C 北京多星企业管理咨询公司 第四章 约束激励措施 第二次管理能力评定 被考核人员直接上级 管理能力评定表 晋升 考察期 （一年以上，根据企业用人需求而定） 第二次性格测评 被考核人员直接上级 性格测评表 第二次职务适应性调查 候选人 职务适应性调查表 与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划 C 能力发展 培 训 轮岗 C C 北京多星企业管理咨询公司 附件 一、职能处室自身量化考核表 二、职能处室服务情况量化考核表 三、上级主管对职能处室量化考核表 四、职能处室管理人员绩效考核表 五、职能处室管理人员能力考核表 六、岗位能力等级标准 七、管理绩效考核排序表 八、中层管理人员管理能力评定表 九、性格测评表 十、职务适应性调查表 十一、职位晋升意见表 北京多星企业管理咨询公司 附件一：职能处室自身量化考核表 考核项目 考 核 标 准 考核结果 本单位自打分 备注 考核内容 标准分 得分细则 一、部门月度业务工作完成情况 1、基础工作 A 原始记录 项 B 各类报表 种 C 有月度计划及小结 D 费用控制 E 公文制作 项 F 办理事务指导协调 件 G 信息畅通 10 六项均完成得满分 完成各项任务但超费用扣1分 一项未完扣2分 三项未完全扣 共完成基础工作 项未完 项 本月实际费用为 2、计划工作 A 完成公司计划的部门分解目标的阶段性任务 项 B 完成本部门的月度工作计划 C 主管指标 项 30 完成计划的满分 未完一项扣5分 1/3计划未完全扣 提前出色完成加1分 完成计划任务 项 未完 项 主管指标达标 项 3、临时交办 A 处理突发事件 件 B 领导临时交办事项 10 无推委扯皮，完成一项加2分 未完一项扣3分，拖期一天扣1分 提前出色完成加1分 共完成临时交办任务 项；未完 项；提前完成 项；拖期 天 项 二、落实各项管理制度岗位职责 1、规章制度的管理与落实 执行管理规章，进行检察监督；管理效果 2、工作质量 为基层服务高效、及时、有效；协作精神；各种文字数据的差错率 3、开拓创新 工作创新、管理提升、推广应用、薄弱环节整改纠偏 20 出现无章可循的情况扣8分 未对制度的执行情况监督检察扣5分 违章不纠扣10分 基层投诉服务不好一次扣2分 公文材料出现文字数字差错每处扣1分，原则性错误扣