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学有所得 学以致用 力争为上党教育做自己最大的贡献 今年7月26日至29日，我有幸参加了长治市教育局、教研室举办的“长治市中学教学校长高级研修班”的培训学习，我深切感受到了市教育局领导细致的关怀与殷切的希望，同时也领略到了中国教育前辈的先进理念和严谨的工作作风。为期4天的学习时间里，使我进一步理解校长应具备的理论素养和能力素质，觉得只有提升了校长的领导力、管理力、执行力，才能实现学校快速发展。应该说，这次学习不仅我开阔了眼界，拓宽了思维，更明确了自己的责任和使命。虽然时间很短，但受益匪浅。 整个学习过程紧张有序，但又充满着无穷的乐趣，我们每个学员的心灵一次次被震撼。专家们先进的教育理念、精深的教育理论功底、富有个性的人格魅力感染了我们。他们对当前教育改革的现状以及今后的发展方向进行了剖析与阐述，特别是定襄二中郭小琴校长在治校工作中一个个鲜活的案例，一个个精细化管理细节诱发了我们深深的思考，有时我们为专家的风趣幽默而开怀大笑，有时对号入座又陷入反思。此时的我，方知自己在知识上是如此匮乏，一直以来自认为工作尽心尽力却是那样缺少统筹与新意。长此以往，真不知是否会“误人子弟”。 这次培训，我获得了几点深切感受： 一、对校长在学校建设发展中的角色理解更深刻。从上海师大、上海师资培训中心干训部原主人朱纪华讲师的《现代学校建设与校长的作为》到华东师范大学教育部中学校长培训中心教授程华教授讲的《校长的专业素养和实践智慧》，还有曾任北京大学附属中学连任校长的程翔教研员讲的《教师发展和管理》，以及多位专家的专题报告，演绎了许多名校怎样一步步打造校园文化建设，如何加强学校团队建设，怎样发展成强校和名校的。精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思而奋力前行。 二、认清形势，明确了我今后工作的目标，心底踏实了。培训让我更加理解了学校中教学工作该做什么，该怎么做。让我们更明白了独特的办学视角和教学管理思想决定了学校今后的发展。伴随着基础教育课程改革和学校管理体制改革的深入，学校的品牌是教学质量为基础，特色为依托，承认为前提，用美誉度打造知名度。 三、找到差距，寻找措施。通过此次培训学习，深感我们的教育主要是管理意识的粗放随意。作为我们担当的责任和任务更应该注重个人修养和理论学习，增强自己的竞争力、执行力和服务意识和指导力，这样才能促进我们襄垣三中学校的快速发展。 几点思考： 1.怎样做好学校课程指导及学校发展的设计师 ??学校的改革发展是一个动态、连续的过程，只有起点而没有终点。在学校各项规划和计划的制订过程中，教学工作设计起着举足轻重的作用，因为这些规划和计划其实就是一个学校教育思想的集中反映。在教学工作中决不可以凭借自己的主观臆断或一厢情愿去制订、设计学校的教学规划，而需要充分依靠全体教师及学生的力量，群策群力去完成。校长不能把自己的既定想法有意无意地强加给老师，而是以和谐、民主、尊重的姿态去感召和激发教师的智慧，以自己先进的思想、开阔的视野、丰厚的积淀去引领教师的智慧，使他们积极地、自觉自愿地参加到学校规划的制订和设计中来，以集体智慧构建学校的发展蓝图。只有这样，学校的规划和计划才能被大多数教师所主动接受，才能成为激励大家奋发进取、努力工作的行动指南。 2.如何进一步提升教师能力素质，在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后。作为管理者，我们究竟可不可以通过一种有效手段，让教师反思自己的能力素质是否适应新时期的教育教学岗位，自己是否还应该继续学习，不断完善自己。能否制定一套激励机制使我们的教师乐意的、主动地接受培训，将“要我培训”转化为“我要培训”。如何构建一种新型的学校文化，为教育管理者与教师搭建了平等对话、交流的平台，为教师形成终身教育思想创造了良好的氛围和条件。对学校教师而言，校本培训以教师为本，以教师发展为目的，培养教师的主动参与意识和自我发展能力；对学校管理而言，校本培训强调一切“以学校为中心”，学校管理有了更广泛的自主权，逐步由“外控式”管理向“内控式”管理转变。使教师培训不再是一种外在的负担，而是一种使学校更快更好发展的内在激励机制，是学校变革、教师发展、素质提升的兴奋点，让学校能真正地做到因地制宜地研究教师的专业发展。这是我在这次学习活动中思考较多的问题。 3.如何将学习名校特色教育的办学经验转化，最终形成襄垣三中独特的办学特色。“质量上一流，文化创特色”是我校在2005年办学就提出的学校办学特色。襄垣三中现实情况是一所单设初中学校，全校有45个教学班，学生2900多名，教职工187人。教师年龄结构比较合理，教师总量虽满编，但是学科配备不合理，有些学科没有科班毕业的专任老师，不能更大程度满足每个学科的开设。但学