第五章 国际直接投资决策.pptVIP

第五章 国际直接投资决策 一、国际投资决策的内容 （一）国际投资决策分析 （二）国际投资轨迹 （三）国际投资决策的完成 二、国际直接投资与其他市场进入方式的比较与选择 （一）进入国际市场的基本方式 （二）各种进入方式的比较 （三）国际直接投资的选择 一、国际投资决策的内容 决策是指为实现某一特定目标，凭借一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个最佳或最满意的方案并组织实施的全部行为过程。 决策是一个动态的过程，它贯穿于整个国际投资过程，并涉及到通讯、信息传递，以及行为方式等因素。 国际投资决策包括： l???????? 投资分析 l???????? 决策分析 l???????? 决策轨迹 l???????? 决策完成 决策分析通常涉及的是方法问题，决策轨迹较多地牵涉到一个过程，而决策完成则较为复杂，它往往与投资者的渴望、抱负、动机、挫折有关。 （一）国际投资决策分析 1.定量分析方法 （3种） （1）确定型决策 a.前提：决策者对未来发生的情况有充分和确定的把握。 b.特点：自然状况的单一性和确定性。 c.基本方法：优选决策法。 （2）不确定型决策 a.前提：决策者对未来发生的情况完全没有把握。 b.特点：项目客观条件的多样性及不确定性，决策者不仅不能确定将来可能发生哪一种情况，也不能确定某种情况发生的可能性有多大，即决策者面临的客观情况是完全不确定的。 c.主要方法（四种） Ⅰ. 悲观决策法：从保守的观点出发，以悲观的态度进行决策。即先求得各方案的最小收益，然后从最小收益中选取收益最大的方案。 Ⅱ.乐观决策法：以乐观的态度进行决策。即“大中取大” Ⅲ. 折衷决策法：采用中庸的态度决策。 第一，根据经验确定“乐观系数”：α （0≤α≤1） 第二，分别计算各方案的折衷收益值。 折衷收益值=最大收益值×乐观系数+最小收益值×（1-乐观系数） 第三，选择折衷收益值最大的。 Ⅳ.等概决策法：在缺乏有效资料和经验的情况下，假设各种事件发生的概率相等。在假定条件下，计算出各方案的收益值，选取收益最大的方案。 （3）风险型决策 风险型决策是指决策者对项目客观条件作一个基本而随机的估计，由于这种随机估计是建立在项目客观条件的多样性和不确定性上的，因而具有一定程度风险。 2.定性分析方法（略） （二）国际投资轨迹 1.一般决策通常由投资者（即公司总部）完成。 2.投资实施过程中的决策轨迹可能有三种类型： （1）总部决策型，这类决策通常涉及研究开发、金融等问题； （2）子公司决策型，这类决策通常涉及产品价格、市场调研 等问题； （3）总部与子公司联合决策型，这类决策通常涉及广告、 促销、人事、规范生产等问题。 3.究竟采用哪一种类型决策取决于下列因素： (１)．公司规模 (２)．资本投资 ( 3 )．环境竞争水平 ( 4 )．产量与成本（单位）关系 (５)．技术水平 (６)．商标与专利 (７)．产品差异 ( 8 )．总部与子公司的距离 （三）国际投资决策的完成 国际投资决策的完成是国际投资程序中最后一个阶段，也是最重要的一个阶段，它决定了企业要不要投资，采用什么方式投资，怎样管理等诸多方面的问题。 它往往与投资者的渴望、抱负、动机等有关。是整个决策过程中最为复杂和最为困难的阶段。 二、国际直接投资与其他市场进入方式的比较与选择 （一）进入国际市场的基本方式 1.出口进入模式 2.契约进入新式 3.投资进入模式 （二）各种进入方式的比较 1.出口进入模式的利弊 利：企业以出口进入模式打入国际市场是最简单、风险最小的方式。 弊：第一，企业较易受到贸易和非贸易壁垒的阻碍；第二，信息反馈不 及时；第三，无法利用东道国的廉价资源。 2.契约进入模式的利弊 利：第一，经营风险较小。第二，能促进企业的出口，第三，克服了 东道国对进口和外国直接投资的限制。第四，可以分摊研究与开 发的成本。 弊：第一，控制程度低。第二，会培养潜在的竞争对手。第三，许可证 交易