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* * an * an * an * an * an * an * an * an * an * an * an * an * an * an * an * an * an 第二节 工作岗位分类 * 基本概念（1）： 工作岗位分类的几个基本概念 P294页 [Y] （对职系、职组、职门之间的关系进行区分—简答题 ） 职系 职组 职门 岗级 岗等 工作岗位分类的内涵 P295页 [Y] 工作岗位分类的相关概念 P295-297页 岗位分级与职业分类标准的关系 岗位分级与岗位分类 岗位分级与品位分类 工作岗位横向分类的原则 P297页 *（多选） 1．岗位分类的层次宜少不宜多。 （一般单位控制在二个层次之下，较复杂的大型企业单位最多不宜超过三个层次） 2．直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。 3．大类、小类的数目多少与划分的精细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。 岗位纵向分级的含义 P297页 [Y] 繁简难易程度 责任大小 本岗位人员任职资格条件 基本概念（2）： * 基本概念（3）： 生产与管理岗位统一岗等的基本要求 P299-300页 要充分考虑岗位工作任务的难易程度 要考虑对员工行为激励的程度 要体现企业员工工资管理的策略 工作岗位分类的主要步骤 P300页 1.岗位的横向分级 2.岗位的纵向分级 3.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范（岗位说明书）。 4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况。 工作岗位横向分类的步骤与方法 P300-302页 步骤： 1.将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分成中类。 3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分成若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。 方法： 1.按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。 2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 基本概念（4）： * 基本概念（5）： 工作岗位纵向分级的步骤和方法 P302-308页 步骤： 1.按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。 2.统一岗等 方法： 选择岗位评价要素 建立岗位要素指标评价标准表 按照要素评价标准对岗位打分，并根据结果划分岗级。 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。 管理性岗位纵向分级的方法 P307-308页 [Y] 1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。 2.对管理岗位进行科学的横向分类。 3.为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。（一般为1.4-2.6倍） 4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。 基本概念（6）： * 第三节 企业工资制度设计与调整 * 基本概念（第一单元-1）： 工资制度的内涵 P308页 是根据国家法律法规和政策制定的，与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。 企业工资制度的分类 P308-320页 选择 岗位工资制的概念、特点、类型 技能工资制的概念、前提、种类 绩效工资制的概念、特点、形式 （绩效矩阵；绩效工资制的不足） 特殊群体的工资 1.管理人员的工资制度 2.经营者年薪制 3.团队工资制度 企业工资制度设计的主要内容 P320-324页 （一）工资水平及其影响因素 1．企业外部影响因素 市场因素 包括商品市场、劳动力市场 生活费用和物价水平 地域的影响 政府的法律、法规 2．企业内部影响因素 企业自身特征对工资水平的影响 企业决策层的工资态度 （二）工资结构及其类型 1．工资结构 工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、资金等。 基本概念（第一单元-2）： * 基本概念（第一单元-3）： 2．工资结构类型（选择） （1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制） （2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制） （3）以技能为导向的工资结构（技能工资制） （4）组合工资结构（组合工资制：它的优点是全面考虑了员工对企业的投入，如岗位技能制，薪点工资制、岗位效益制都属于这种工资结构。）