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公司绩效管理评分规则―中层（及以上）员工 一、管理目的： 为有效激励员工，提升公司整体绩效水平，根据《公司制度》和公司相关管理规定，制定本办法。 二、适用范围： 中高层管理人员。 三、考评内容：目标管理与行为规范两大部份，本规则以《公司制度》为根本依据。是公司制度的补充，情节严重或超出本规则考评范畴的，可依据《公司制度》执行。 四、绩效管理评分操作方法：由被考核者的直线上级与稽核部共同考核。 五、记分分值：一次记分的分值，依据违反制度的严重程度与创造绩效的优良，分为24分、12分、6分、3分、2分、1分。 六、管理内容： 被考核者月目标完成情况或造成影响目标完成情况的因素现象;被考核者行为考核，主要包括领导能力、策划能力、成本意识、工作态度（职业道德、信息管理、合作精神）、工作方法等方面，记P以下分值（行为规范中涉及项目的，需项目结束后进行考评）。 总经理可据建议或行为对公司有相当积极推动作用，给予加分；可据行为造成不利公司发展与管理的严重消极负面影响，给予减分。 七、评分条例使用说明： 1）记分采用累加、累减制。每个人基本分值24分，从被考核者入职日起计算。 2）根据具体表现加减分，每项记录均需考核者与被考核者的签字确认，若被考核者有疑问，可直接在原始记录签认中进行申诉。分值达44分，即净加值达20分可提薪一级，分值达0分，即净减值达24分，降薪一级。 3）分值达提薪一级或降薪一级标志着一个评分周期的结束。即分值恢复24分，转入新一轮的记分周期。 4）被考核者一次有两种以上行为的，应当分别计算，累加分值。 八、名词解释 1）商品部当季商品次品率：指从货品入库开始计算至每季退货入帐结束止，退回次品与入库货品的比率。 2）仓储部月配（出）货错误： 1）指在一个月份内开列的货单货品，根据流程最终确认判定配（出）货错误的数量；2）公司稽核部抽查查出的出货错误。 3）仓储部出货延迟天数：指按流程规定应发出货品的时间而未按时发出，相应超出的天数。 4）被考核者不重视工作保密：“保密”指各部门管理制度中规定的部门商业机密内容。 5）非正常流失：指管理不当造成的人员流失，员工个人能力或认知等问题造成的员工离职不计在内。 九、申斥：被考核者对评分不服，可申请向总经理（含）以上申诉。 十、人力资源部负责中层管理人员的考核表完整内容的电子档的录入，各部门负责本部门员工考核表完整内容的电子档的录入，公司将不定期进行考核表电子档与原稿的审查工作。 奖励考评（目标完成度） 扣罚考评（目标完成度） 分值 1、在原材料市场价格不变的情况下，对公司有降低成本达5万元以上； 24分 碰到水灾或火灾等其他自然灾害，勇于负责，使公司财产损失减少、保障人员安全； 遇到人为的重大事件或突发事件，及时通报，并采取正确应急措施，避免公司被动局面； 3、部门有2人以上为公司做出突出贡献（创新或建议）公司给予表彰的，在其领导下，部门积极完成工作目标； 公司其他无关人员泄露公司会议机密内容； 不执行、漠视绩效考评； 各部门人员非正常流失2人直线（主管）经理减分。非正常流失指管理不当造成的人员流失，员工个人能力或认知等问题造成的员工离职不计在内； 12分以上 商品部的当季次品率控制在千分之二以下； 仓储部的半年出货差错控制在50件以下； 研究发明等，在原材料成本不变的情况下，对公司有降低成本达5万元； 对生产技术等提出改进意见，采纳后提高工作效率，节省成本40%（含）以上（12分以上）； 商品部当季商品次品率超过千分之六； 仓储部月出货错误达50件； 仓储部出货延迟天数达五天； 因操作不规范或疏忽工作，造成浪费成本或公司财产损失达5000元（含）（12分以上）； 讨论会后，基础版调整的比率超过5％，或产前样确认（非工厂原因）超过三次的比率为不超过5％ 12分 部门得表彰； 组织部门全体员工及时学习公司的各项规章制度及时传达公司会议精神、并在工作中很好的遵守和执行； 1、各部门人员非正常流失1人直线（主管）经理减分。非正常流失指管理不当造成的人员流失，员工个人能力或认知等问题造成的员工离职不计在内； 2、代他人打卡或修改考勤数据 3、因操作不规范或疏忽工作，造成浪费成本或公司财产损失达2000元以上（含） 4、提交给总经理作为公司经营参考的数据错误（6分以上）； 5、各部门人员非正常流失1人直线（主管）经理减（6分以上）。 6分以上 商品部的当季次品率控制在千分之三以下； 仓储部的半年出货差错控制在100件-50件； 仓储部在半年内收到的收货短少、错码反馈在50件以下（6分以上）； 设计和策划部在产品讨论/定货会中各类产品得到市场部和经销商的认可度高（6分