[教育学]华育国际特许加盟项目说明.pptVIP

启动阶段支持列表（全面启动）： 通过投资分析，项目可行性分析决定先开设哪种培训项目； 帮助进行学校选址，地段评估； 总部为校区提供校区装修的VI手册和光盘，按照实际情况派出总部负责校区装修的负责人进行实地的指导，由当地加盟商按设计实施装修和布置； 加盟商要在校区启动前指定校区的负责人，即校长，有条件的校区尽量指定一个校区市场负责人，以保证总部的支持有效的落实到位； 加盟商在总部外派人员到位前，事先要租赁一套两居室的房子，费用由加盟商支出； 与校区装修同步，总部会外派支持人员负责指导校区当地的人员招聘和培训工作，并提供校区员工的工资参考标准及考核标准； 当地员工的培训一般分两个步骤，一是当地的集中培训，两周左右；二是就近直营店的实地培训（根据实际情况来决定在哪个校区进行培训），一周左右。在培训过程中，一般要求校区负责人和当地市场负责人要一起接受培训，以保证培训的延续性； 启动阶段支持列表 华育的培训是以市场为先导的，所以校区招聘的新员工都要从市场培训开始，经过培训考核后再逐步进行其他各职位的岗位培训包括教务、班主任、网管等； 根据校区的培训和前期的招生情况，总部会提供1-3个月的市场现场支持，对市场、广告、咨询以及招生说明会四方面进行全面的运作指导，保证学校的正常启动运转； 加盟商要在启动阶段按照实际情况投放合理的广告和市场启动费用； 教学主管支持，帮助当地组建教师团队进行教师培训。当地教师经过培训合格后，一律持证上岗。如果特殊情况需要外派教师支持，教师底薪由总部负责，课时费由当地承担； 协助和指导当地办理相关办学手续。 帮助当地建立网络化的远程多媒体会议及授课系统，方便与总部同步召开会议和进行多媒体远程教学。 发展阶段支持列表 市场方面： 每周售后运营团队负责人会与当地校区负责人沟通2—3次，了解当地校区的实际情况，保持信息的畅通； 每周获得总部各地校区优秀广告以及软文汇编，下发到加盟校区； 每周加盟校区要把校区广告和咨询、招生数据提报到总部，由总部的专业人员进行分析，对下周的招生活动进行指导； 定期的市场软文和广告创作指导； 定期召开市场工作会议统一布置市场计划； 根据校区的实际情况，总部会定期外派支持人员到当地校区进行巡视指导，帮助校区解决实际的问题；； 策划大型的活动和新闻点为当地中心宣传制造亮点，由总部统一布置实施； 分析当地竞争对手，帮助制定当地市场策略； 定期针对校区中层和校区主管进行市场方面的高级培训； 发展阶段支持列表 教学方面： 定期课程体系升级以及体系升级后的免费教师培训和升级认证服务 外派教师服务支持 提供合理的教师培训 发展阶段支持列表 其他方面： 帮助当地建设当地网站，提高网站访问量，提高搜索排名，丰富网站内容 定期按照总部的安排举办校区评比和大型活动的校园活动 北京专家讲师团各地巡讲，为当地提供远程多媒体专家大课堂服务 成熟阶段支持列表 提供各分校校长定期交流平台 帮助校长分析市场形势并制定合适的市场策略 不断推出新的新闻点 针对招生热点对各校区进行统一部署 整体高空媒体支持，全国性发行报纸支持，中央电视台广告支持，各大门户网站链接支持 定期推出新的课程体系，培养教师，并不断对当地教师进行新技术培训 培养训练当地就业工作团队，针对毕业的学员进行就业推荐服务 帮助当地筛选培养合适的市场、咨询、教学、就业、行政等主管 当地出现困难的时候进行市场救援，当地校区在市场不顺利的情况下可以向北京申请市场救援，北京会派出专家团队解决当地市场招生问题 华育国际与同类机构 华育与其他同类机构相比是全国直营规模最大的IT职业培训机构，拥有8年直营经验。8年来我们积累了一整套完整的市场运营体系，这套体系是经过华育直营分校无数经验和教训总结出来的精华，也经得起市场的检验。华育国际给加盟合作伙伴复制这套市场运营体系，可以有效的规避市场不确定因素产生的风险，使校区快速实现成长、成熟，让您赢在起点之上。 华育通过8年的发展，自有员工两千多人，分校40余家。华育国际为加盟合作伙伴提供的高效的售后服务支持团队，团队在全国范围内选择具有丰富招生和培训经验的骨干，支持团队对市场的认识深刻，能够准确的把握市场的变化，从而帮助加盟分校快速稳定发展。 总部对加盟合作伙伴的支持力度也是同类机构不能比拟的。本着对华育国际品牌和加盟合作伙伴负责的原则，当地校区的人员招聘、培训、考核、上岗我们都会有专业的支持人员来负责，确保加盟分校高效、稳定的实现运转。 华育国际与同类机构 华育国际的就业力也是一大优势，我们在遍布全国的就业指导中心，成为华育国际不断发展的源动力。这一网络华育国际与加盟合作伙伴一共分享。 当地校区的招生广告的设计、投放媒体的选择、投放频率的确定我们都会有全方位的指导。外派