总公司运行管理细则暂行-浙江经济信息中心.DOCVIP

浙江省经济信息发展有限公司 运行（暂行） 一、总体目标 《公司法》和浙江省经济信息发展有限公司（以下简称总公司）章程，浙江省经济信息中心（以下简称中心）管理架构，建立完善事业部运行机制，对出资企业依法履行出资人职责，打造中心事业发展的综合支撑平台。 二、组织架构 （一）管理体制 实行中心领导下的总经理负责制。 （二）董事、监事构架 设执行董事1名监事2名。 （三）经营管理架构 总经理；常务副总经理，根据需要设名业务副总经理“1+X”设，即综合管理研究咨询事业部、信息技术事业部、资信评估事业部视业务发展可增设事业部。 三、分工 （一）总经理 总公司工作，履行总公司章程规定的职责，对股东（中心）负责。 （二）常务副总经理 协助总经理负责发展战略、投资管理管理工作。 （三）业务副总经理 按分工负责事业部经营管理工作。 四、部门职责 （一）综合管理负责总公司日常管理工作协调财、人事发展战略、投资、行政、财务、人事等事务 行政事务管理工作包括：编制总公司日常管理制度、年度经营计划组织培育新业务等。 财务管理工作包括：研究制定总公司财务和资产管理制度，负责总公司财务管理、会计核算和资产管理，组织执行总公司财务计划，指导、监督公司财务管理工作等。 人事管理工作包括：研究制定和执行总公司人事管理制度，负责提出总公司及派往所属公司的董事、监事、高级管理人员建议名单，指导、监督公司人事管理工作等。