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车缝员工评分和工资计算方法 技术考核 技术考核，由IE部技术部考核组长负责考核，车间主管，生产经理审批。 员工技术等级分为：A,B,C,D四个等级，各个等级具体要求如下： A级（4.6-5分）：能操作三种以上不同工序，至少一种在标准时间的5%TT偏差内完成，且质量佳，其余在标准时间的10%内完成，并且质量没有大的问题。 B级（3.6-4.5分）：能操作二种以上不同工序，至少一种在标准时间的10%TT偏差内完成，且质量较好，其余在标准时间的15%内完成，并且质量没有大的问题。 C级（2.6-3.5分）：能操作二种不同工序，在标准时间的15%TT偏差内完成，且质量没有大的问题。 D级（1.6-2.5分）：只会操作一种工序，且质量不稳定。 考核组长根据员工实际操作能力，评出员工的技术等级并给出相应分数。 考核组长必须本着公平公正的原则给员工评定技术等级。 每三个月的月末，员工可以提出技术等级提升书面申请，由组长初审，主管进一步审核，由考核组长终审，考核其是否通过。 员工入厂要进行技术等级考试，以确定其技术等级。 评分制度 1.评分标准  = 1 \* GB2 ⑴技术分（5.5分）：按员工是否多技能和技能熟练程度评分，分A级（4.6~5.5分）B级（3.6~4.5）分，C级（2.6~3.5分），D级（1.6~2.5分）  = 2 \* GB2 ⑵.质量分（1.5分）：各岗位的质量由尾查和QC统计的返工数为依据，返工数在3%内不扣分，每升高2%扣0.15分，鼓励车位自检的自觉性。  = 3 \* GB2 ⑶团队精神分（1分）：员工遵守员工手册，互相帮组，听管理安排，使整个生产线产量，质量等达到预期效果，给予加0.5-1分，反之可不给分（迟到要扣团体分）  = 4 \* GB2 ⑷.生产安排分（1分）：听从管理的合理安排，给予加0.5-1分，反之可以不给分。  = 5 \* GB2 ⑸.6S分（1分）：做好“6S”规定的具体要求，给予加0.5-1分，反之可以不给分。  = 6 \* GB2 ⑹.附加分（2分）：对于表现特别好的建议性的给予额外附加分（最高不可超过2分），每个组附件分员工不能超过3个，超过3个需厂长审批。 备注：实际分数最高为10分，最低为4分。 2.QC部根据标准对员工进行质量的评分，其余由组长根据评分标准对组上员工进行评分，IE审核，主管审批。 3.组长每天将数据填入《每日精简评分表》交主管审批后（不得涂改），于第二天的上午11:00前贴于公告栏。生产部文员于每日下午上班后收回该表交财务部核算工资。当天内没有上交，视为对工作的不负责任，交由绩效评定部门处理。 4.因分数直接关系员工工资，如员工有异议，两天内向组长提出异议，如还有意见可向IE部和车间主管提出申请，由IE和车间主管进行调查。 5.如发现组长评分作假或有重大不实，可以向主管，IE部，生产厂长反映。 6.由财务部监督评分的真实性。 7.对工资有异议的员工，先交组长核对，有问题再由组长交财务部核对。 三、工资计算 1.财务部核算评分无误后，根据以下公式计算员工工资： a.个人分数=技术+质量+团队+生产安排+6S+附加分 b.个人表现值=个人打分x上班时间 c工资比率=个人表现值/组别表现总值 d.个人工资=工资比率x组别总产值 员工工资计算示例： 假设张三10月份个人平均分为：8.7分，张三10月份的总上班时间为312.5小时，张三所在的组10月份的产值为：28279.86元，所在组别所有员工的表现总值为：63643.82，那么张三10月份的工资计算如下： 张三个人表现值=个人打分x上班时间=8.7x312.5=2718.75 张三的工资比率=个人表现值/组别表现总值=2718.75/63643.82=0.0427 张三的工资=工资比率x组别总产值=0.0427x28279.86=1208.06元 四.其他事项 1.尾查和QC必须认真确认无误的做好返工品记录表，并由要求返工人员签字。 2尾查没有查出而最后又要返工的物品由员工和尾查共同承担相应的责任。 3.组长评分作假，经查证属实者，严肃处理。 4.车间员工通过评分来计算工资是公司的规定，任何人不得以任何借口推脱不执行。 特殊情况（如待料，非自身的原因返工等），工厂另作安排。