5.生产成本费用控制0305.docVIP

金贸竹木 家具有限公司JM/CW-01-2010生产成本费用管理制度公司管理制度第1次修改第 PAGE 1页共3页1 目的 为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。 3 职责 3.1 生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。 3.2财务中心参与标准材料定额、工时的制定，负责核算生产成本及呈报生产成本绩效。 3.3技术部参与标准定额、工时的制定 3.3总经理批准生效 4 工作程序 4.1 生产成本控制程序如图所示。 生产部：领料程序、标准工时和加工单价等 技术部：BOM表、物耗标准 财务中心：费用报支、费用分摊等 依《领料单》统计、估算《材料耗用汇总表》 依工时卡、计工单统计、估算《人工费用汇总表》 通过估算表，对照BOM，比较材料利用率、工时 财务中心按照核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告 形成标准成本 制定成本标准 汇总、统计、 核算 成本报表 成本绩效报告 监督成本形成 4.2 直接材料费用主要通过BOM表来统计、估算，据此编制《材料耗用汇总表》，并填写领料单。见附件表1。 4.3直接人工费用主要通过《工时卡》、《计工单》来统计、估算，并据以编制《人工费用汇总表》，见附件表2。 5制定标准成本 5.1 产品生产成本采用标准成本控制，由技术部、生产部、财务中心制定，形成标准成本报告，报告处理好成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等的关系）。 5.2按照报告确定的标准定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制，如材料消耗定额、工时定额等。 5.3 生产部、技术部、财务中心制定的标准定额作为生产部材料领用、人工费用的基础。 6生产成本形成过程中的监控 6.1 监督生产成本的形成过程，即根据生产成本控制标准，在生产作业过程中，对成本形成的各个环节、成本指标的执行情况、影响指标值的各项条件（如设备、工艺、工具、工人技术水平和工作环境等），进行经常性的检查、评比和监督。 6.2 材料费用的日常??制 按照用料标准和工时标准进行领料 6.3材料节约 6.3.1限额领料 根据生产计划和原材料消耗定额计算出原材料消耗总量，按总量限额领料。 6.3.2合理加工 原材料须按照“科学排料、量体裁衣、正确划线”的原则，尽量减少边角料的出现。 6.3.3边角料的回用 对在原材料加工过程中所产生的边角料，若能拼接，在确保产品质量的前提下，尽量与原材料拼接使用；若不能拼接，须对这些边角料进行整理再加工，留作他用，做到材尽其用。 6.3.4废料的回收与核算 对于可回收的废料，应与完工产品同时入库，并根据下列公式进行核算。 6.3 人工费用的日常控制 按照标准进行工价的核算，乘以工时数，形成工人的工资额。 车间增加人工定额标准，需要技术部、生产部、人力资源部对工时定额进行核对，报总经理审批。 6.4 按照标准成本修改BOM，并存档。 7 附则 7.1工时、材料耗用表格生产部正确填写，如发现弄虚作假，故意调高定额的，记大过处分，并处500元罚款。 7.2本制度由财务中心指导生产部进行制定，其修订、补充、废止事宜均应由生产部提出。 8附件： 《领料单》 《工时卡》 《材料耗用汇总表（内）》 《人工费用汇总表》 《生产成本比较表》 表1 材料耗用汇总表 日期： 年 月 日 共 页 第 页 材料名称规格料号单价制造单号日期生产车间计划 生产数实际 生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率 （%）合计合计超耗金额 （单价×合计超耗量） 经理： 主管： 制表： 表2 人工费用汇总表 编号： 日期： 年 月 日 部门别 项目用 人 数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每人平均产量本期上期差异期间差异目标差异说明 员工工时记录簿 部门