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富士康：从万马奔腾到万马齐喑 2011-11-16 09:13 商界评论—财视网 文/《商界评论》记者 丁保祥 对于富士康，许多人只把目光停留在了代工之王的概念上，用一种固化的思维来审视这个企业，殊不知它 早已布下五路渠道，独抗群雄。但十年耕耘后，似乎难言通畅！计划中的全渠道体系一旦打造成功，将 是“万马奔腾”的局面，但如今…… 九月下旬，赛博的苹果授权店“我有数”在重庆、济南、芜湖等地相继开业。借助黄金周的氛围，赛 博“数码达人”的互动体验活动如火如荼，抢了个好彩头。另一边，抢在国庆节前两天，德国血统的万得 城在上海开出了第四家店，“不可思议的低价”的口号被大方地喊出来，放马闯入百思买未曾触及的低价 敏感区。 这些城市的“营销戏台”空间相离，人物相异，却有一个共同的幕后“制作人”——郭台铭，演绎着同一 场戏——渠道。而且，这个剧本早在十年前就已开始提笔。从2001年投资入主赛博数码广场到现在，富士 康试图打造出一个“全渠道体系”：万得城在一线城市布局，赛博数码主攻专业IT卖场，万马奔腾力图覆 盖三线乃至“六线”城镇，敢创数码在大型商场超市借力扩张，飞虎乐购则专注B2C电子商务。 这是一张渠道体系的大蓝图。 全渠道体系一旦臻于成熟，从大都市