全管理目标实施方案.docVIP

安全管理目标实施方案 根据公司关于开展工地安全管理目标持续提升年活动的要求，为加快提升工地的安全管理目标、质量标准化水平，降低不良现象，全面树立域外发展的新形象，实现国家一级质量标准化工地的工作目标，特制的，安全发展原则， 二、组织领导 成立工作领导小组 组 长： 副组长：成 员： 矿副总 （三）强化三项管理 强化“一通三防”管理；强化综采、综掘机械化管理；强化运输和顶板管理。 （四）坚持四项原则 坚持管理、装备、培训并重的原则；坚持不安全不生产的原则；坚持四不放过的原则；坚持以人为本的原则。 （五）抓好九项工作 一是全面抓好安全主体责任的落实。通过进一步完善安全生产责任体系建设，细化全员在安全生产中所担负的安全生产责任，实行分级管理；目标考核，侧重对安全工作绩效进行量化考核 二是突出抓好安全管理制度建设。以便于执行、利于监督、科学合理为原则，深化安全精细管理制度，把安全管理的着力点放在现场，突出抓好领导干部带班制度、责任追究制度和四级隐患排查制度等一系列规章制度的细化、完善和落实，管好过程，控制行为，确保重点环节、重点部位、重点工程有各级管理干部全程在现场为安全把关。加强领导干部带班制度，实行井下手拉手交接班，加强现场管理。严格规程兑现检查，重点加强工程质量管理，制定外埠队工程质量管理制度，加强动态检查和抽查，由专职安监员对当班工程质量实行班评估制度，每月安监员与专看工作面工程质量实行工资挂钩，并对该工作面存在的问题进行责任追究。 三是深化安全监察工作。严格执行安全监察工作程序化管理规定，严肃规程兑现，抓好安全盯防，建立专看人员考核制度，依法从严、从细进行安全监管工作；抓好超前预防，完善预警机制，重点抓好“十个薄弱时期”和“十个薄弱人物”的管理及隐患整改、“三违”查处，针对不同时期制定相关的保障措施。 四是深入开展质量标准化建设。2014年，工地要把安全质量标准化工作作为基础工程、生命工程和效益工程；坚持朴素建设，创新发展的原则，以强化采掘面的质量管理；严格执行岗位质量标准，推行手指口述安全确认工作。同时坚持定期检查和随机抽查相结合，突出旬检月验，动态评估和班后验收；规范“手指口述”和安全确认等操作行为；创新竞赛活动机制；认真落实工程开竣工验收制度，对不达标的工程一律不预验收，严格奖罚考核兑现。通过以建立精品岗位、亮点工程、精品线路为主线，精心打造采掘面和掘进巷道，全面实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，实现国家行业一级质量标准化矿井。 工作重点 　从解决制约安全质量标准化的主要矛盾、关键环节和系统入手，掘、通风、防治水主要安全质量达标着手，切实推进安全质量标准化基础工作，然后依次推进，最终实现生产全过程、全方位安全质量标准化。 　　 制定安全质量标准化制度。加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖惩办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利开展。 　 加强安全质量标准化宣传教育。是开展班组长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质，奠定建设安全质量标准化矿井的良好基础。 　　工作步骤 　　安全质量标准化规划、示范指导一是督促按照本《方案》组织制订安全质量标准化实施方案和工作计划，参照《省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合现有基础条件、管理水平等初步划分类别，示范指导，分类实施。二是优先抓好顶板管理、一通三防和防治水工作的标准化。提高开展安全质量标准化活动的积极性配齐工程技术人员和质量验收人员，保障安全质量标准化建设工作顺利开展。 　　规范标准总结经验，全面推进 建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作。 　　 1、加强组织具体负责本辖区内安全质量标准化建设工作。安全质量标准化考核验收和管理制度，保证标准化建设工作事事有人管，处处有标准，形成一套严密的煤矿质量安全管理体系。加大安全监管执法力度。安监部门要把安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监管执法力度，大力推进安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的，要及时提出整改意见，促进安全质量标准化建设工作顺利开展。强化主体责任明确达标计划和落实安全质量标准化奖惩制度，自查自纠制度，全面落实按月、季、年自检自评体系，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。 　　分类指导按照达标规划加强日常监督检查，对照标准进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标重点，及时督促整改，最终实现全过程、全方位动态达标。 　　 综