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沃尔玛—— 帮顾客节省每一分钱 第十一组 成员: 包婧（负责演讲） 苏明珠（负责整合信息做PPT） 高梦苑（负责写演讲稿） 李艳妮（负责文字收集） 陈雨婷（负责图片收集） 创始人——山姆 · 沃尔顿 沃尔玛的战略制定 竞争战略 方向战略 职能战略 沃尔玛中国主要竞争对手： 法国家乐福 德国麦德龙 易初莲花 家乐福 法国家乐福集团为全球第二大的零售企业，自1996年进入中国开始到2004年底，家乐福已经在全国29个城市开设了79家门店，营业额达到了162．4亿人民币，并成为中国经营最好的外资零售企业。在中国，家乐福经营两种业态：大型综合超市和便利店，并且大型综合超市占据绝对比例。家乐福在中国首先采取积极灵活的政策攻略并取得了极大的成效。在其他外资大型综合超市还在等着政府批文的时候，家乐福已经把店开遍了北京城。其次，家乐福的本土化低价策略差异化经营店长负责制，让其在中国市场上反应快速，取得了规模和利润上极大成功。 麦德龙的特色 营销理念是只针对专业客户，比如小型企业、零售商、餐馆、机关团体、政府等等。不在市中心，并且还实行会员制。麦德龙目前在中国有15家分店、2002年底计划开3家，2003年计划再开8家，麦德龙一开始的策略是以上海为中心，依次以500公里、1000公