息管道工程技术标.docVIP

a、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工准备 如我公司有幸中标，我们将提前做好以下准备工作 1、技术准备 （1）复核测量点线 为了不影响工期，根据给定永久性坐标和高程结合施工放线图，对现场已有的点线进行复测，发现问题及时同甲方和设计人员沟通，把问题解决在正式进场前。 （2）熟悉和审查施工图纸 由公司技术负责人组织有关技术人员认真审查并研究施工图纸，提前掌握设计意图，及时发现施工中的重点和难点，确认同施工现场的差异状况，以便有针对性的确定施工方案，施工方法、确保施工质量和工期的顺利实现。 2、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土方材料准备、施工机具准备，市政工程材料的订购等，在进场前根据设计图纸、工程量清单的数量提前进行订购和准备，防止因材料供应影响工期。 3、施工人员的组织准备 施工项目管理人员在公司内抽调有同类实际工作经验的专业人员组成项目部管理班子。 选拔各工种的班组长并配备一定数量的熟练技术工人，组成由多工种人员组成的固定施工队伍进驻现场。所有人员在进场前必须进行技术交底和安全文明教育。 4、施工现场准备 （1）对于市政建设项目应做好完善的施工现场准备工作。 科学的选定项目部地址，搭建临时设施，根据总平面图及施工进度和施工内容的要求，在施工现场进行临时设施搭建的准备工作。 做好“四通一清”，合理