石油企业战略学 第5章.ppt

第 五 章 石油企业的巨型公司战略 第 五 章石油企业的巨型公司战略 一、巨型石油公司的产生 二、巨型公司战略的实现途径 三、巨型公司的调控功能 四、巨型公司战略的负面警示 一、巨型石油公司的产生 1．巨型公司的崛起是市场竞争与经济发展的必然结果 2．巨型公司本质上都是规模化、集团化、全球化的大公司 1．巨型公司的崛起是市场竞争与经济发展的必然结果 20 世纪后期，在新技术革命和国际竞争的推动下，企业兼并重组浪潮风起云涌。一些实力雄厚的大企业、大集团相互并购、联合，一系列大型、超大型的世界级巨型公司迅速崛起 巨型公司产生的原因 ① 自由竞争引起了企业的兼并重组，导致了巨型公司的崛起 ② 经济的快速发展也加快了巨型公司的产生 ③ 一些国家相关政策法规的出台也推动了巨型公司的产生 1996 年，英荷壳牌集团销售额高达 1740 亿美元，超过泰国国民生产总值 100 多亿美元。埃克森年销售额为1343.6 亿美元，也接近墨西哥的国民生产总值。2005 年，埃克森美孚销售额为 3399.4 亿美元，仅次于土耳其的国民生产总值 3581.7 2．巨型公司本质上都是规模化、集团化、全球化的大公司 （1）企业规模大，可以增强综合实力，便于提高技术创新、资源开发和新产品的研制能力，能够建立庞大的市场销售网络，有利于企业的长远发展 2006 年，埃克森美孚的销售额3650.9 亿美元、利润 395 亿美元、总资产 2239.5 亿美元、市值 4106.5亿美元。其销售额已与土耳其国民生产总值不相上下，公司市值已超过瑞士国民生产总值 （2）这些世界级巨型公司之所以规模巨大，主要就在于他们都是通过相互购并、联合、重组而成的集团化经营企业 埃克森美孚合并后，一举登上了世界第一石油巨头的宝座。 BP 阿莫科、皇家荷兰/壳牌、雪佛龙、道达尔等企业都是相互合并重组后所形成的巨型石油集团 （3）这些巨型公司规模巨大，下属公司众多，且大多都是跨国兼并重组而成的，其分支机构不可避免地越出国界，进行国际化、全球化经营活动 二、巨型公司战略的实现途径 巨型公司战略是指以全球化经营为原则，国家为后盾，以经营规模大、产业集中度高和技术先进为特色，进行跨地区、跨行业的集团化规模经营的企业发展战略 二、巨型公司战略的实现途径 （一）市场经济国家的企业联合 （二）四位一体的多元综合性石油企业集团 （三）石油企业集团战略 （一）市场经济国家的企业联合 1. 市场经济国家企业联合的三个阶段 2. 市场经济国家企业联合的新发展 3. 市场经济国家企业集团的基本特征 1.市场经济国家企业联合的三个阶段 （1）初级阶段——卡特尔、辛迪加的崛起 （2）发展阶段——托拉斯的产生与发展 （3）成熟阶段——康采恩的产生与发展 （1）企业联合的初级阶段——卡特尔、辛迪加的崛起 19 世纪后期，在英国等工业化国家，随着生产集中和企业规模的扩大，企业兼并联合应运而生。最早的企业联合组织是卡特尔，随后又发展为辛迪加 卡特尔是生产同类商品的企业划分市场、规定产量与价格的联合组织 辛迪加则是生产同类商品的企业统一销售商品和采购原材料的联合组织 （2）企业联合的发展阶段——托拉斯的产生与发展 19 世纪末 20 世纪初，在经济危机的推动下，企业兼并浪潮日渐高涨，一种新的企业联合组织——托拉斯破土而出 托拉斯是同类企业相互联合、全部资本与生产经营活动都由总部统一管理的企业组织形式 内部各个企业已失去了独立性与法人资格，如洛克菲勒标准石油公司 （3）企业联合的成熟阶段——康采恩的产生与发展 康采恩是指对不同部门的众多企业进行控股的联合组织。它以大银行为核心，形成了一种母子公司关系，母公司起着决定性的作用 2. 市场经济国家企业联合的新发展 近年来，一些发达国家形成了一批规模巨大的企业集团，内部关系也发生了一些新变化。它不同于康采恩，但其核心公司却是康采恩，甚至是若干个康采恩的组合 3．市场经济国家企业集团的基本特征 ① 集团内各成员间以产权为纽带，实行环状或放射状持股方式 ② 企业集团由核心企业控制，一是以大银行为核心的横向控制；二是