提升连锁超市的盈利能力 （品类管理+商品分析+定位分析）课件.pptVIP

* 谢 谢！ * *  新开门店3、结论延长米：营运督导部根据数据结论，绘制新店货架配置图，提供门店执行。4、?品种数介定：商品采购部根据数据结论，确定该门店实际经营的品容数量。 * 门店货架数据配置 （1）??????? 综合比例 （2）??????? 综合比例和 （3）??????? 数据延长米 （4）??????? 陈列延长米 （5）??????? 单品延长米的核定 （6）??????? 结论延长米 （7）??????? 品种数量介定 （8）??????? 实际延长米 (9) 实际品种数:包括实际延长米(提供营运做货架配置图)和实际品种数(提供采购部做商品配置) * 三.商品分析 1． 30：70商品的数据分析 * （1）、如销售占比在70%到90%之间，说明该分类商品品种结构基本合理（2）、如销售占比大于90%，说明该分类商品品种太少，价格链不合理，商品销量仅仅实现在及少数敏感的底毛利商品或特价商品上，这将直接影响公司的盈利能力.解决方法 * （3）、如销售占比小于70%，说明该分类商品品种数量过多，销量分散，缺少核心商品，这将直接影响公司的资金运作能力解决方法： * 以下通过提取某超市的洗