采购小组绩效指标计算手册.doc

采购小组绩效指标计算手册 采购小组各项绩效指标计算说明如下：其中各项指标超额完成允许超额部分加分。若完全偏离目标值得分允许为负数，最低为该项得分*-100%。 一、准时供货指标 1、考核指标 评价维度 评价指标 大宗材料制冷件组 结构件组 电子电器件组 包装材料件组 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 准时交货 准时交交货率 40% 96% 40% 96% 40% 96% 40% 96% 2、计算方法 计划调整数A：每月供应商未按时交货造成的计划调整次数。生产管理部每月5日前汇总上月数据给供应链管理。 停产工时数B：每月供应商未按时交货造成的停产工时数，生产管理部每月5日前汇总上月数据给供应链管理。 交货准时率 = × 100% 准时交货得分：准时交货率与目标值每差1%扣1分、每造成单1单计划调整扣0.5分，如果造成车间停产，影响一个工时扣0.1分 准时交货得分 = 40%×100×[1＋(交货准时率－准时交货指标)×2.5]－计划调整数A×0.5－停产工时数B/10 二、成本控制 1、考核目标 评价维度 评价指标 大宗材料制冷件组 结构件组 电子电器件组 包装材料件组 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 成本控制 降成目标达成率 30% 100% 30% 100% 30% 100% 30% 100% 2、计算方法 三、独家供货控制指标 1、考核目标 评价维度 评价指标 大宗材料制冷件组 结构件组 电子电器件组 包装材料件组 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 独家供货控制 独家供货率 10% 70% 10% 70% 10% 70% 10% 70% 2、计算方法 b） 四、呆滞物料控制指标 1、考核指标 评价维度 评价指标 大宗材料制冷件组 结构件组 电子电器件组 包装材料件组 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 呆滞物料 呆滞物料占比 10% 50% 10% 10% 10% 20% 10% 10% 2、计算方法：以财务管理部提供数据为准 呆滞库存：当实际呆滞库存大于财务制定的库存数量时，实际执行每高于月度考核指标1%扣1分。库存周期在1个月以上物料定义为呆滞物料。 a） 五、隐性环节成本控制指标 1、考核指标： 评价维度 评价指标 大宗材料制冷件组 结构件组 电子电器件组 包装材料件组 权重 指标 权重 指标 权重 指标 权重 指标 隐性环节成本控制 一次性采购 10% 无损耗 10% 无损耗 10% 无损耗 10% 无损耗 物料代用 供货比例执行 2、计算方法 扣分标准：因一次性采购、物料代用、供货比例执行偏差造成损失，对相应采购组给予扣分，每造成损失500元扣1分。