项目管理实战演练-模板.ppt

* 吴永达 ***项目 ***项目管理培训课堂练习案例 *** 年 月 日 吴永达 项目基本信息 项目名称： 团队名称： 团队口号： 项目经理： 组员： 指导老师：吴永达 说明：本案例为练习案例，目的是帮助学员掌握项目管理的主要思路和方法。本案例不能作为真实项目的指导计划，因为由于篇幅与时间限制，本案例中的内容是不充分、不完整的。 吴永达 项目概述 项目名称： 概述：范围： 进度： 费用：质量： 阶段名称 主要成果 主要活动 涉及部门 吴永达 项目干系人分析 名称 需求 目标 对项目影响 影响力 优先级 管理策略 吴永达 项目目标清单 项目范围目标： 项目进度目标： 项目成本目标： 项目质量目标： 假设因素 制约要素 吴永达 项目章程 项目名称： 项目概述： 范围 进度 成本 质量 项目经理 权限、责任、工作范围 参与部门 部门名称、参与内容、参与日期、职责 吴永达 项目WBS *旅游项目 计划 筹备 总结 参团人员 费用预算 行程设计 实施 人员分工 申请预算 护照签证 行前会议 出行准备 订购机票 工作交接 备用物品 景点参观 购物 餐饮 住宿 费用结算 员工满意度调查 书面报告 其他自费项目 交通 应急方案 吴永达 项目活动列表-基本信息 活动ID 名称 成果 资源 历时 前置活动 费用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 吴永达 项目甘特图 NO 任务 3日 6日 9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 33日 1 人员分工 2 报批预算 3 办理护照签证 4 召开行前会议 5 准备个人物品 6 交接工作 7 订机票 8 订酒店 9 订餐 10 准备应急物品 成本 300 3500 0 0 0 0 0 0 0 38000 800 累计成本 300 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 3800 41800 42600 吴永达 资源清单 资源ID 名称 参与活动 预计使用期限 数量 费用 备注 1 会议室 1天 2 人员 1天 10名 3 费用 6万 6万 4 计算机 5天 5 网络 5天 6 车 20天 1台 7 纸张 150张 8 打印机 2天 1台 9 电话 5天 2个 10 照片 10张 吴永达 成本基准 吴永达 项目成本基线 吴永达 项目质量计划-产品质量 WBS编码 工作包 质量标准 检查方式 检查日期 检查人 检查结果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 吴永达 项目质量计划-过程质量 活动ID 名称 质量标准 检查方式 检查结果 检查人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 吴永达 项目质量计划-原料质量 资源ID 资源名称 质量标准 检查方式 检查结果 检查人 备注 1 教室面积 2 教室温度 3 白板 4 白板笔 5 白纸 6 水彩笔 7 课桌 8 椅子 9 灯光 10 话筒 11 投影仪 吴永达 人力资源计划-岗位列表 岗位ID 名称 职责 能力要求 数量 考核指标 考核人 1 项目经理 分工、管理 组织能力、策划能力 1 分工明确合理 项目干系人 2 3 4 吴永达 人力资源计划-人员列表 人员ID 名称 岗位 参与活动 到来日期 离开日期 历时 费用 1 吴永达 项目经理 2 3 4 合计 吴永达 任务责任分配表 人员/任务 张三 李四 王五 马六 候七 猪八 杨九 于十 活动A 负责 参与 活动B 负责 活动C 负责 活动D 负责 参与 活动E 负责 参与 活动F 负责 参与 吴永达 任务责任分配表 人员/任务 张三 李四 王五 马六 候七 猪八 杨九 于十 活动A ◆ ■ 活动B ◆ 活动C ◆ 活动D ◆ ■ 活动E ◆ ■ 活动F ◆ ■ ■ 代表 参与 ◆ 代表 负责 吴永达 任务责任分配表-（工时信息） 人员/任务 人员分工 报批 签证办理 会议 工作交接 机票 酒店 餐饮 应急物品 人员工时 张三 4 4 李四 16 4 4 24 王五 200 200 马六 24 24 24 8 80 任务工时 4 16 200 4 4 24 24 24 8 308 吴永达 沟通管理计划-沟通需求表 干系人ID 名称 所需信息 沟通方式 使用工具 沟通频率 沟通地点 沟通时间 沟通 负责人 费用 1 人事部 政策、方案、预算 报告 1 人事部 项目启动日 2 财务部 项目预算、方案 口头、书面 Email 1 财务部 项目启动 3 各业务部门 工作交接 口头 面对面 1 相关部门 会后 4 出国人员 交通、食宿、日程信息 口头、书面 Email、会议 1 会议室 第30天 吴永达 沟通管理计划-文档列表 文档ID 名称 目的 编写人 使用人 频率 产生日期 传递方式 介质 费用 1 旅游注意事项 保障活动安全