[经管营销]00-004-015S管理理论与实务.pptVIP

5S管理理论与实务 金福成 课 程 大 纲 第一篇、5S管理理论知识 1、5S管理的起源与发展 2、5S管理的内容与目标 第二篇、5S管理实务操作 1、5S管理的实务工具运用 2、5S管理的现场操作步骤 3、5S项目的实施推进步骤 课 程 目 标 理解5S的真正内涵 掌握5S实施步骤和方法 运用5S管理中的常用实务工具 在企业内有效开展5S活动 第一篇、5S管理理论知识 1、5S管理的起源与发展 1.1、定义 1.2、起源与发展 1.3、我们为何要做5S管理 2、5S管理的内容与目标 1.1、定义 5S管理是通过规范现场，营造井然有序的工作环境和工作秩序，并培养员工良好的行为习惯一种现场管理方法； 5S即“整理（SEIRI）”、“整顿（SEITON）”、“清扫（SEISO）”、“清洁SEIKETSU）”、“素养（SHITSUKE）”，因其日文罗马发音均以“S”打头，故而得名。 1.2、起源与发展 1.2.1、起源于日本， 1955年日本企业针对地、物提出了整理、整顿2个S。 1.2.2、随着管理的需求，陆续增加了清扫、清洁、 素养3个S，从而形成目前广泛推广的5S架构，由环境、品质扩大到人的行为、品质。 1.2.3、“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S，香港更习惯称之为五常法，韩国叫5J法。 1.2.4、现不断提出包含安全、效率、服务等6S、7S、8S。 1.3、我们为何要做5S管理(1) 1.3、我们为何要做5S管理(2) 企业的目标：价值最大化 狭义的价值：企业的盈利 简单的会计衡算式：利润额=销售额—总成本 直接材料 直接人工 总成本 制造费用 管理费用——管理成本 销售费用——行销成本 财务费用——资金成本 1.3、我们为何要做5S管理(3) 推动现代经济发展的两个轮子：科技、管理 企业的出路在哪里？ 第一：提高产品科技含量，以获得超额利润 第二：提高内部管理水平，向管理要效益 提高内部管理的直接手段是什么？ ——改善现场管理 改善现场管理的有效方法是什么？ ——推行5S管理 1.3、我们为何要做5S管理(4) 小游戏：少了什么数字 小游戏：少了什么数字 5S管理（土壤） 练习：要还是不要？ 1.维修工遗忘的工具 2.待加工的零件 3.废品 4.操作夹具 5.操作台上某员工的钥匙 6.2箱半成品 7.破烂的信箱 2.2.3.1、场所 确定场所时应考虑的主要因素： 容易拿取 容易归位 杜绝错放 减少移动 先进先出 安全第一 人机工程 整齐美观 2.3、清扫 2.3.1、定义：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。 2.3.2 、目的：清除脏污，保证工作场所内干净、明亮。 2.3.3 、清扫的要点 6W1H法： WHY------清扫目的； WHO------由谁清扫； FOR WHOM------向谁负责； WHERE------清扫哪里； WHEN------清扫时间及频率； WHAT------清扫哪些项目； HOW------清扫标准。 2.3.4 、污染源对策 统计发生源和困难部位 污染源原因分析 治理方法（头脑风暴） 方法评估（成本、效果、周期） 对策和计划实施 效果评估 激励 案例：治表更要治本(1) 检查中看到一位工人，正将铁屑洒在机器间的通道地面上。 问：“为何你将铁屑洒在地面上？” 答：“因为地面有点滑，不安全。” 问：“为什么会滑，不安全？” 答：“因为那儿有油渍。” 问：“为什么会有油渍？” 答：“因为机器在滴油。” 问：“为什么会滴油？” 答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 问：“为什么会泄漏” 答：“因为联结器内的橡皮油封已经磨损了。” 案例：治表更