[经管营销]供应链库存决策模型.pdfVIP

2 2一体化供应链设计 六、供应链库存决策模型 经济订货批量决策模型 库存量 库存变化曲线 时间 费用 总费用 存储费用 经济订货批量计算公式： 订货费用 2 ×年需求量×订货费用 Q 单位产品年存储费用 订货批量 经济订货批量 仓库的形式选择依据 任何仓库都有其优点和缺点，它们的优点只有在 一定的使用条件下才能充分发挥，它们的缺点在 某种条件下也可能完全的或部分的避开。 仓库设计时的基本数据包括： 1、库存品种（I ）； 2、库存数量（Q ）； 3、入出库频率（）； 4、定单数量（E ） 供应链管理对库存控制提出的新要求 订货费用 存储费用 供 订货 原材料 产成品 应 用 商 接收 领用 制造 户 •传统库存控制的特点与局限性 –特点 •单个企业的库存管理 •单级库存管理 •以单纯降低库存成本为主要目标 • 由使用者管理库存 供应链管理对库存控制提出的新要求 –局限性 •没有供应链的整体观念库存管理思想落后 •对用户服务的理解与定义不恰当 •不完整的交货状态数据 •低效率的信息传递系统 •库存控制策略简单化 •缺乏合作与协调性 •生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 •建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必 要性 •建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的主 要思路 供应链管理库存控制策略 VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策 略，以对双方来说都是最低的成本优化产品 的可获性，在一个相互同意的目标框架下由 供应商管理库存，并且经常性监督和修正该 目标框架以形成一种连续改进的环境。 VMI管理系统的原则 （1）合作精神（合作性原则） 在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应 商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互 保持较好的合作。 （2 ）使双方成本最小（互惠原则） VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于 减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 （3 ）框架协议（目标一致性原则） 双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存 放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等 问题都要回答，并且体现在框架协议中。 （4 ）连续改进原则 使供需双方能共享利益和消除浪费。 实施VMI 的好处 •在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋激烈，企业为了 提高