[经管营销]坏老板手下生存法则2012年2月.pptVIP

* * 忠诚，光明磊落，纯粹，坚韧，控制成本，智慧，自荐，自知之明，团结 * 老板手下的 生存法则 看了一本书，叫做《坏老板手下的生存法则》，挺佩服这本书的作者，取得这个名字，害得我都不敢在办公室里看这个书，就怕老板走过误会了~~~ 回家躺在床上，慢慢品味，确实是一本好书。当然，我不是在推销，我也不认识这本书的作者，甚至我都不记得他叫什么，是男是女。但是，请允许我为你们介绍下这本书的精髓，谢谢！ 1 首先介绍的是为什么要叫“坏老板”，到底这个是褒义还是贬义词？ 没错，就是盈利，盈利就必定会牵扯到利益。试想一下，有这么个老板，从不骂你，从不对你发脾气，从不指正你，但是公司连年亏损，给不了你想要的工资，那么，他是个好老板吗？ 世上没有好老板，做老板必须要盈利。所以，你也必须在坏老板手下生存着。 问大家一个问题： 做老板，必须要做的一件事情是什么？ 2 然后，谈到了一个上班族永远避不开的词：办公室政治 ——观念的差异、利益的冲突都可以看成时办公室政治的表现，它等于人与人之间的交流和关系。最常见的反应是斗争与逃避。 讨厌却躲不开。为了上位加薪，彼此极具竞争性，斗争由是产生。 坏老板是得益者。 那么，我们能做什么？定位好自己，团结一切可以团结的力量。这里说的团结，不是让你搞帮派哦，不然你就贸贸然跨越了坏老板的底线，一旦发现，byebye咯！ 3 不要怕，迎合他。只有不要怕，才能对老板有正确的认识；假如你怕他，不敢和他亲近，怎么正 确认识？只有迎合他，才能追求那种与之双赢共荣的美妙局面。遇上坏老板，背地里也不要骂，更不要处处与他作对。作对的后果，大家应该能想到吧！如果你做不到马上迎合他，就试着不要反对。调整 好心态，客观看待老板的行为，做好分内之事，把工作搞得有声有色才是真道理。 还有，就是不可置疑老板的权威。 坏老板能存在，必有过人之处 4 与老板共舞的几条定律： 不可越俎代庖 不可光说不练 不可温柔一刀，做人要光明磊落 不可恃才傲物 不可埋头苦干——埋头苦干是傻员工 5 与老板共舞的几条定律： 知己知彼 控制成本：开源/节流 提高效益2条途径（这是老板时刻关注的） 制定计划 抓主要矛盾 ——把精力集中在能够获得最大回报的事情上 6 举例小故事： 小陈在一家广告公司工作了很多年，矜矜业业，勤勤恳恳，表现也很好，但是一直没有加薪。他和苦恼，他就和老板诉说自己工作的艰辛，工作的认真，但是老板听后不为所动。 一次，小陈和老板一起出差，客户非要老板喝酒。这个老板呢不能喝酒，是那种一沾酒就醉的人。小陈就故意跑过去：“老板，您肯定能喝吧！” 老板听了没办法，准备要喝。但是最后，小陈帮老板把酒挡了。 回来后，小陈加薪咯！！ 坏老板也是人，是人就有弱点，就有软肋。 扬老板之短，必是找不自在。 员工自保：揣着明白装糊涂。 让老板依靠你——撒手锏——你有千条秒计，我有一定之规。 坏老板的底线不能碰，软肋却可以摸一摸。 7 忠诚可保万无一失。老板看重的是既有才能又很忠诚的员工，如果不能同时具备两项条件，非得有所取舍的话，坏老板一定会选忠诚者。 那么，忠诚老板怎样发现呢？ 平时的工作，一定能看出来的。 你是否每天准时下班？ 是否义务加班？ 是否时刻为公司发展大局着想？ 日久见人心啊。 可以看出，人要忠诚也要智慧——并重才能双赢。 忠诚胜于能力 8 那么，作为一个好企业，坏老板要做好的是什么呢？ 企业软实力：企业文化，企业环境 制度力和执行力的交融发力，便是组织力 试想一下： 如果这个公司对员工来说很重要，那么员工的人生和命运也会受到影响。 企业必须要完善的 9 如何吸引老板的注意力并得到重用？是上班族应该学习的核心教义。 敢于自荐，适当表现自己。 坏老板是组织利益的代表，双赢是上班族与坏老板努力营造的局面。 舍此之外无路可通。 如何被重用？ 10 职场，您希望找到自己的贵人，自己的伯乐吗？ 记得生产部总监说过：以前刚出社会的时候，在广州打工，服装厂做流水。每个人只负责一个工序就可以了，但是他的直属领导呢，好像跟他过不去似的，今天叫他做这个，明天让他做那个。 那就很生气啊，计件工资啊，老是换工序，工资就很低啊，就要走。直属领导只说一句话：做不了就从这里跳下去。 估计总监那个时候