[经管营销]赋格智库-创业心态.ppt

谢谢大家 * 赋格智库品牌营销机构 * * 创业心态 * 内容提要 * 第一讲 创业基本认知的三个前提 * 1.1 创业不是机会的结果 * 1.1 创业不是机会的结果（2） * 1.2 创业不是简单的做自己的老板（1） * 1.2 创业不是简单的做自己的老板（2） * 1.3 创业是超越自己的人格，建立组织的人格 * 1.3 创业是超越自己的人格，建立组织的人格（2） * 第二讲 创业心态（前言1） * 第二讲 创业心态（前言2） * 第二讲 创业心态（主要内容） * 2.1 用胆，更要用心（1） * 2.1 用胆，更要用心（2） * 2.1 用胆，更要用心（3） * 2.2 专注（1） * 2.2 专注（2） * 2.3 不断否定和肯定自己（1） * 2.3 不断否定和肯定自己（2） * 2.4 甘当“工作狂” * 2.5 欣赏不欣赏的人与事（1） * 2.5 欣赏不欣赏的人与事（2） * 2.6 用书面梳理思想 * 2.7 重视无形之得（1） * 2.7 重视无形之得（2） * 2.7 重视无形之得（3） * 2.8 相信正直的价值（1） * 2.8 相信正直的价值（2） * 2.9 和政府保持适当的距离 * 2.10 为未来培植根基 创业心态 赋格智库 盛柯 内容提要 创业基本认知的三个前提 创业心态十讲 第一讲 创业基本认知的三个前提 创业不是机会的结果，是没有机会的结果 创业不是简单的做自己的老板 创业是超越自己的人格，建立组织的人格 1.1.1 创业不是机会的结果（1） 很多创业是在没有机会的情况下成功的 例子1：中国第一批创业人员时劳改释放人员：如劳教人员，没有工作机会，只好去创业。 例子2：英国教育大师，教育部长，盲人 小学二年级时确立自己的人生理想 50年后只有他实现了自己的梦想 人生中有很多选择机会，会不断地改变目标 盲童的可选择机会很少，所以更能专注于一个目标 1.1.2 创业不是机会的结果（2） 很多人成于没有机会，败于有机会。 选择别人不认为是机会的机会。 后知之明。 一般情况下不要选择创业。 所有的选择都没有的时候，还会有创业的选择。 1.2.1 创业不是简单的做自己的老板（1） 老板最大的弱点：协调能力强，专业能力不足 国家的创业政策，对中小企业有些排斥 从“剃头挑子”做到“比尔盖茨”，需要有“愚公移山”的精神 零点理念：帮助大老板成为更大的老板，帮助小老板成为大老板。 1.2.2 创业不是简单的做自己的老板（2） 创业人所需要具备的条件： 强健的身体 心胸够宽广，适应不同的规则 定位要清楚 1.3.1 创业是超越自己的人格，建立组织的人格（1） 创业的两难选择：组织的人格与个人的人格 个人的存在、组织的发展，形成不同的人格 两种人格的冲突： 大部分人强调：我能做什么？ 很少人强调：组织的人格 1.3.2 创业是超越自己的人格，建立组织的人格（2） 举例：父母与子女的关系 社会交换原则：长期规划 Have to 解决方法：1.父母同子女建立良好、悠久的友谊 2.道德选择：儿童有健全人格 法人 创业之后，被动的改变自己 个人人格 第二讲 创业心态（前言1） 创业形势的变化：90年代初，创业比较容易，目前创业形势严峻 社会群体出现细分化：老百姓至少分为四个阶层：金领、白领、蓝领、无领；占人口1.5%的有钱人，按照生产、消费方式分为8种。 2.1 创业心态（前言2） 创业是针对市场上存在的某种需要。 效率和成本的问题 实现生产力有效转化。 生产力有效转化率：中国15%，美国75% 理解人类需求的变化，了解创业的方向 案例：中国 世界工厂 时尚实验室 广告追求唯美主义，但要在美妙的感觉和庸俗的需要（购买行为）中取得平衡 懂得从对象那里收集信息 2.2 创业心态 1.用胆，更要用心 2.专注 3. 不断否定自己和肯定自己 4.甘为“工作狂” 5.学习欣赏所不欣赏的人与事 6.用书面梳理思想 7.重视无形之得 8.相信正直的价值 9.和政府保持适当的距离 10.为未来培植根基 2.3.1 用胆，更要用心（1） 为对方着想，了解哪些方面尚有需求不足 （1）在对手提供的产品中间还有缺憾 （2）对方需求满足之后产生新的需求： 人的欲望在新的刺激下面，呈几何基数增长 要善于培育“胎儿” （3）跟所有人的需求都相反的需求 2.3.2