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一级建造工程师项目管理邵洪芳 一建项目管理 分值-130 目标-78 单选（70题-每题一分 ） 多选（30题-每题2分） 一题多个考点 -趋势-难 一题一分 只有一个正确选项 精准把握 一题两分 多选 错选均不得分 少选 每个选项得0.5分 做题要慢 得分的保证 不确定不选 至少两个正确选项 最多四个正确选项 主要内容- 三控 三管 一协调三 控成本控制第二章进度控制第三章质量控制第四章三 管安全管理第五章合同管理第六章信息管理第七章一协调组织协调第一章第一章 组织与协调什么是项目管理？项目管理的阶段参与方利益阶段目标任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段投资（项目总投资）进度（动用或交付）质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方本身利益项目整体主要在设计阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标项目的总投资目标三管三控一协调投资控制（设计成本及项目总投资） 供货方本身利益项目整体主要在施工阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标三管三控一协调 项目总包方 本身利益项目整体整个实施阶段自身三大目标项目的总投资目标安全管理目标三管三控一协调投资控制（总承包方的成本控制和总投资） 基本出发点是：组织集成，克服设计与施工分离的弊端 主要意义在于：为建设项目增值施工方本身利益项目整体主要在施工阶段（涉及整个实施