工程管理部业务流程.pptVIP

* 股份外项目招投标管理流程备注 竣工验收后14天给予认可或者提出修改意见 ④ 施工单位承担自身原因造成修改费用 ③ 工程验收报告经工程管理部认可后28天内，施工单位递交竣工结算报告和完整竣工结算资料 ⑤ 收到竣工结算报告和完整的竣工结算资料28天内进行核实 ⑥ 备注编号 备注内容 ① 当工程按合同要求全部完成后，具备验收条件，施工单位向工程管理部提供完整的竣工验收资料和竣工验收报告 ② 收到竣工验收报告后28天内组织验收 编制人： 编制日期： 修订人： 修订日期： 审批人： 审批日期： * 贵溪冶炼厂 * 业务流程清单模板 流程编号 流程名称 牵头单位 牵头岗位 1 技改项目管理 工程管理部 工程项目管理 2 工程设备管理 工程管理部 设备材料管理 3 工程设计变更批复 工程管理部 工程项目管理 4 工程量签证 工程管理部 工程项目管理 5 工程款支付 工程管理部 合同资料管理 6 土地征用管理 工程管理部 总图土地管理 7 总图管理 工程管理部 总图土地管理 8 外委维修项目预结算管理 工程管理部 工程预结算 9 招投标管理 工程管理部 工程预结算 10 外来施工企业市场准入与退出管理 工程管理部 合同资料管理 11 考勤流程 工程管理部 合同资料管理 * 技改项目管理流程 收集、提出设计条件 开始 接收项目立项批复① 施工图会审 风控 内审部 工程 管理部 公司工程管理部 综合 计划部 设计/ 施工单位 厂领导 审批 否 委托编制可行性研究报告 是 是 初审③ 否 编制可行性研究报告 委托设计 收集相关单位意见 汇总审查意见 接下页 * 技改项目管理流程 签订设计合同 接收合同、施工图设计 施工图会审 接下页 风控 内审部 工程 管理部 公司工程管理部 综合 计划部 设计/ 施工单位 厂领导 收集相关单位意见 是 否 是 初审③ 审查④ 初步设计② 否 汇总审查意见 接上页 设计合同谈判 审批 返还合同、通知施工图设计 否 是 施工图修改 施工图会审 * 技改项目管理流程 接下页 接上页 委托编制招标文件 发出招标邀请 组织召开开标会议、评标、定标 委托编制标底 标底审计 风控 内审部 工程 管理部 公司工程管理部 综合 计划部 设计/ 施工单位 厂领导 发出中 标通知书 编制招标文件 接收招标文件 编制标底 接收标底 审批 审批④ * 技改项目管理流程 * 风控 内审部 工程 管理部 编制施工组织设计 公司工程管理部 综合 计划部 接上页 设计/ 施工单位 审核 质量监督注册申报手续 是 否 汇总开工前审计资料 组织施工图设计交底 注册登记 审计 申请开工 批复⑤ 接下页 厂领导 签订施工、监理合同 审批③ 否 是 * 技改项目管理流程 * 项目保修 审核 是 竣工资料归档 结束 否 项目 结算 项目竣工验收备案 项目开工 项目施工 提出项目验收申请 接上页 固定资产移交 结算审计 风控 内审部 工程 管理部 公司工程管理部 综合 计划部 设计/ 施工单位 厂领导 项目竣工验收 * 技改项目管理流程备注 备注编号 备注内容 ① 识别项目的专业类别，分为土建、机械、电气、管道等专业，按专业确定项目负责人，全面负责项目的管理工作，其他专业人员配合 ② ?需做出项目概算，确定方案，形成初步设计文本 ③ 限上项目报公司审查 ④ 批复招标文件审查表 ⑤ 开工前审计、质量监督手续齐全后批复开工报告 编制人： 编制日期： 修订人： 修订日期： 审批人： 审批日期： * 设备管理流程 * 开始① 材料设 备公司 综合 计划部 工程 管理部 组织技术交流、提出设备设计条件 设计 单位 组织设备招投标③ 设备采购、签订设备合同 联络设备需求② 接下页 施工 单位 设备 厂家 确定设备选型 接收订货资料并做登记表 设备制作 网上申报 提交设备订货资料及设备汇总表 组织技术谈判④ * 设备管理流程 * 结束 移交施工单位 组织设备试车 设备接货开箱验收⑤ 设备保修 接上页 设备移交固定资产 设备中间检查 材料设 备公司 综合 计划部 工程 管理部 设计 单位 施工 单位 设备 厂家 设备交货 设备安装 设备空车试车 接收设备及设备资料 * 设备管理流程备注 备注编号 备注内容 ① 上游流程、根据初步设计批复计划 ② 明确项目设备的数量和型号规格 ③ ?待公司计划部批复后，按工程科订货资料采购 ④ ?与供应商明确设备技术要求 ⑤ ?确保到货设备符合需求、提供开箱验收清单和固定资产清单 编制人： 编制日期： 修订人： 修订日期： 审批人：