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生产交接班管理规程 目 的：加强生产交接班的管理，保证产品质量及正常生产。 范 围：车间各工序内部交接班。 责 任 人：操作员、车间主任、生产部部长。 内 容： 1生产交接班记录由生产部统一印制，车间主任按月领取。记录设有工序名称、产品名称、规格、批号、交接项目（包括生产指令、生产记录、物料情况、生产任务进度情况、设备工具使用情况、清洁卫生）、交接班时间、交班人签字、接班人签字。 2接班人要求提前10分钟上岗，依据交接班记录中规定的内容，逐项交接，逐项填写，填写要求参照《批记录管理规程》（编号SMP-SC-SG-009）。 3交接班中发现生产不正常、设备损坏等情况不得进行交接班，并及时上报车间主任，车间主任负责对异常情况进行确认并处理；交接班涉及清场的应执行《清场管理规程》（编号SMP-SC-SG-017）。 4交接班时要保持良好的秩序，不得抢班生产。 5交接班记录要保持清洁，不得在上面写与交接班无关的内容，车间主任每天对交接班记录进行检查，生产部部长随时抽查。 6交接班记录由车间主任保管，保存期为一年，一年后车间主任提出申请，生产部部长批准后由车间主任组织车间操作员按《档案管理规程》（编号SMP-ZB-WJ-005）执行销毁，并做好记录。 附相关记录样张：交接班记录（编号SMP-SC-SG-012-01） 热敏电阻检验标准 文件编号 QC017 生效日期 2007.07.18 批 准 审 核 拟 制 版本/修订号 B.0 制订部门 品管部 目 的：为使热敏感电阻来料符合本厂之产品需求，特制定检验和判定标准； 2.0 范 围：适合本公司所有来料热敏电阻检验 3.0 检验环境：在正常光源下，距30CM远，以适宜视角观看产品。 4.0 检验内容: 检验项目 检验内容 检验 方法 判定标准 CR MA MI 外观 1、主体丝印标志清晰可辨认. 目视 √ 2、本体残缺、破损。 √ 结构 3、主体直径、厚度、成型高度、脚距、脚径符合材料确认书要求。 游标卡尺 √ 电气性能 1、额定零功率电阻值（冷态电阻）：在25±2℃状态下测试、阻值在500Ω±30%范围内。 万用表 √ 2、PTC热敏特性：设定峰值电压范围攻：120V，功耗电阻：250Ω，Ic：20mA，Vce：20V，把热敏感电阻插入C、E插孔，调节峰值电压钮，观察30秒后热敏电阻主体逐渐升温，且晶体管显示图形如下： 从以上曲线图，可以看出：电压逐渐增大，电流逐渐减少，即随热敏电阻发热增加热敏电阻阻值R= 增加。 晶体管图示仪 √ 可焊性 在炉温250-270°状态下，把热敏电阻引脚浸入锡炉1.5~3秒观察引脚吃锡率大于98%。 √ 注：可焊性按10PCS抽取。 中国3000万经理人首选培训网站 u