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第二章 建筑工程项目管理 第一节 建筑工程项目管理的主体 第一节 建筑工程项目管理的主体 一、建筑工程项目管理的主体 1.业主（建设单位） （1）行政机关部门 （2）国内外企业 2.承包商――施工单位 3.设计单位 4.监理咨询机构 二、建筑工程项目管理的类型 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 工程项目总承包方的项目管理； 建设管理部门的项目管理； 第二节 建筑工程项目管理的涵义 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 工程项目总承包方的项目管理； 建设管理部门的项目管理； 第二节 建筑工程项目管理的涵义 一、工程项目总承包方的项目管理 业主在项目决策之后，通过招标选定总承包商全面负责工程项目的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量符合合同文件规定的工程项目。 总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段也包括施工安装阶段。 总承包方必须在合同条件的约束下，在规定的时间内，保质保量并且安全地完成工程项目的承建任务。 从交易的角度看，业主是买方，总承包方是卖方，两者的地位和利益追求是不同的。 第二节 建筑工程项目管理的涵义 二、施工方的项目管理 施工单位通过投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。 第二节 建筑工程项目管理的涵义 三、业主方的目管理 业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节，主要有：组织协调，合同管理，信息管理，投资、质量、进度三大目标控制，概括为“一协调二管理三控制”。 在计划经济体制下，每个建设单位都建立一个基建处搞工程，这会造成资源的浪费。在市场经济体制下，业主可以委托监理单位进行全过程监理服务。 第二节 建筑工程项目管理的涵义 四、设计方的项目管理 设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任作为该项目工程设计管理的对象、内容和条件，简称设计项目管理。 第二节 建筑工程项目管理的涵义 五、供货方的项目管理 制造商、供应商将加工生产制造和供应合同所界定的任务，作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目总目标的要求。 第二节 建筑工程项目管理的涵义 六、建设管理部门的项目管理 建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。 第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理 管理的主体：以施工项目经理为首的项目经理部。 管理的客体：具体的施工对象、施工活动及相关的劳动要素。 管理的内容：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行目标控制，对劳动要素进行优化配置和动态管理，现场管理，组织协调，合同管理，信息管理，施工项目管理总结等。 第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理 一、建立施工项目管理组织 由企业选聘施工项目经理； 组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务； 制定施工项目管理制度。 第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理 二、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做具体安排的纲领性文件。主要内容有： 进行工程项目分解，确定阶段控制目标； 建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图 ； 编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理 三、进行目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的。 第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理 四、劳动要素管理和施工现场管理 劳动要素是施工项目得以实现的保证，包括：劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 分析各项劳动要素的特点； 对劳动要素进行优化配置，并对配置状况进行评价； 对各项劳动要素进行动态管理； 进行施工现场平面图设计，做好现场的调度和管理。 第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理 五、组织协调 组织协调为目标控制服务，内容包括： 人际关系的协调； 组织关系的协调； 配合关系的协调； 供求关系的协调； 约束关系的协调。 第三节 承包商的建筑工程项目管理－－施工方的项目管理 六、合同管理 小结： 建筑工程项目管理的主体 业主 承包商 设计单位 监理咨询单位 作业：P13 1.建筑工程项目管理的主体有哪些？ 2.建筑工程项目管理的类型有哪些？ 3.施工方项目管理的内容有哪些？ 博士告诉你 在项目