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企业大学之道 企业大学 企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高管、教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研究、互动教学等手段，一培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的一种新型教育体系。 自1955年全球第一所企业大学——GE克劳顿学院在全球迅速普及。据预测，2010年全球企业大学的数量将达到3700所，未来，企业大学有可能超越传统大学，成为成人职场教育及终身学习的主流。 1993年，摩托罗拉率先将企业大学这一理念和形式引入中国，1998年第一家中国的企业大学春兰学院宣告成立。目前已有超过200家中资企业设立了企业大学。 企业大学分类 按照开放程度不同，去也大学可分为内向型和外向型两种，内向型企业大学主要服务于企业内部的员工培训，并不对外开放，如麦当劳大学、GE克劳顿学院。外向型企业大学又可分为两类，一种仅仅面向其供应链体系开放，将供应商、分销商或客户纳入学员体系，主要目的是支持自身业务发展，如爱立信学院、摩托罗拉大学；另一种则是面向全社会、主要目的是提供企业形象或实现经济效益，如惠普商学院。 世界知名企业大学 GE克劳顿学院 GE克劳顿管理学院始于1956年，是世界上第一家企业大学。GE被誉为“CEO摇篮”，世界500强企业中，有168位CEO出身GE，接受过GE克劳顿学院的培训，GE克劳顿学院被《财富》杂志称作“美国企业的哈佛”。 作为一所内向型企业大学，每年约有6000名GE高管在此接受培训，学院的教员由GE高层担任，其中包括GE前董事长兼CEO韦尔奇、现任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特等。 惠普商学院 惠普商学院是一所完全面向市场、针对外部客户提供培训服务的企业大学。自成立以来，惠普商学院以其独有的“惠普特色”（所有讲师均由惠普任职多年，有丰富业务及管理经验的中高层领导担任）”，在业界备受好评。 摩托罗拉大学 摩托罗拉大学时一所外向型企业大学，主要为供应商、客户和“战略伙伴”战略伙伴提供培训和咨询，建立摩托罗拉的战略同盟。 它按照学院派大学的常规模式设置，下设领导力和管理、质量、营销、供应链、工程等学院。其课程在软件成熟度认证、业绩改进“六西格玛”培训咨询和质量管理方面，在业界享有盛誉。 西门子管理学院 学院既负责公司内部员工提供培训，也为企业提供培训服务，还特别设置有针对西门子合资企业的职业教育和商务培训。其课程可与一所中型大学媲美，设有计算机、经济、外语、管理等各类专业，最著名的是其全球统一的“S系列领导力”五级课程，被业内称为”头等舱机票”。 IBM中国渠道大学 成立于2007年5月，是为渠道合作伙伴搭建的一个综合性培训平台，可以提供集软体、硬体、服务、行业和管理为一体的综合服务。在这所大学，学员不但可以得到最新的产品、技术和解决方案的培训与交流，还可以了解行业的最新动态、发展趋势等。 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 宝洁学院，商界“黄埔军校” 很难想象，一家已经173岁的老公司，每年还能吸引无数年轻名校生的青睐，人才流失率一直维持在不到行业平均水平的一半。而即便那些离开的人，也大多对这所商界的“黄埔军校”心存感激与怀念。 他只是一所企业的大学。它的名字叫宝洁学院。 在“宝洁校友会”长长的名单中，不乏微软的史蒂夫·鲍尔默、易趣的梅格·惠特曼、波音的吉姆·麦克纳尼、通用电气的杰夫·伊梅尔特、联合利华的保罗·波尔曼这些大名鼎鼎的商业领袖。 “宝洁校友”在商界的威名，甚至让猎头公司直接把分公司开进了宝洁所在的写字楼。 宝洁学院设在大区人力资源部内，由一名人力资源副总监负责，下设4到5名培训协调员。 惊喜连连的人才工厂 “太牛了！先是一位美国盲人分享攀登珠穆朗玛的经历，然后是画家给学员们画像，做成一面形态各异的人物墙，还有就是HR跟着自己的顾客去商场shopping……每次都有一个鲜明的主题，精彩极了！”说这些话是，陆国坤眉飞色舞。 陆国坤是宝洁大中华区的人力资源副总监。尽管是有着15年人力资源工作经验的高管，但这种寓教于乐的培训课程还是让他大开眼界。 那是去年在宝洁总部进行的一次例行培训。作为宝洁内部做高级别的培训项目，总经理学院（GM college）专门负责培训那些总经理级别或拟提升为总经理的员工。 这不过是宝洁庞大的培训体系中很小的一部分。作为一家业务遍及全球80个国家和地区，拥有超过13万名雇员的巨无霸企业，宝洁的内部人才培养项目就像他旗下的300多个品牌一样繁多而复杂。 简言之，宝洁的企业大学由全球总部的GM学院，全球总部职能部门的职能学院、各大区的宝洁学院和大区的职能学院四部分共同构成。其中，GM学院正对的是总