[人力资源管理]中国铁通河南分公司组织结构岗位编制设置.pptVIP

中国铁通河南分公司组织结构、岗位、编制设置（最终稿） 朴智管理咨询公司 * 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 组织的关联性和结构性 组织机构设计的目标 组织设计三原则 尽量支撑公司战略发展的趋势 对于原有体系中，部门职能的增值点进行考虑，进而通过提升、转化、优化职能使得每一个部门尽量发挥它的最大能量 为保证实施的可行性，考虑到企业的文化因素，提出逐步改善的理念 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 组织设计现状及改进目标 改进目标及思路 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 分议题 省公司组织机构及岗位人员设置方案 方案一 方案二 郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案 方案一 方案二 公司组织结构图 调整后部门及职位变更——人劳部 调整后部门及职位变更——人劳部 人劳部职能及职位分工 事业发展部 事业发展部职能及职位分工 战略管理主管职责 协助部门经理拟定并适时修订公司战略研究、目标管理等相关制度。 协助主任对公司战略和发展规划的调研和拟定工作： 负责对公司战略和发展规划的论证，并参与草拟工作； 负责监控和指导各部门对发展规划的执行情况； 根据实际情况，提出对战略发展规划的修正和调整意见。 针对专项课题进行