[人力资源管理]第五章人力资源规划.pptVIP

第五章人力资源规划 内容提要 人力资源规划的含义和作用 人力资源规划的内容和过程 人力资源规划与企业战略 人力资源信息系统 第一节人力资源规划的含义和作用 一、人力资源规划的含义 预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和 环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。 人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要。 人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化 一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管那的政策和实践，使人力资源管理在变化的条件下保持有效和一致。 人力资源规划是管理循环中的一个过程。 二、人力资源规划的基本问题 我们所处的环境怎样? 我们的目标是什么? 我们怎样才能实现目标? 我们做得如何? 三、人力资源规划的种类 　1．从规划的时间上，人力资源规划可分为三种：短期规划一般为6个月一1年；长期规划为3年以上；中期规划介于二者之间。 　2．从规划的范围上，可分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。 　3．从规划的性质上，可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。　　前者具有全局性和长远性，通常是人力资源战略的表现形式； 　　　后者一般指具体的、短期的、具有专门针对性的业务计划。 第二节　人力资源规划的内容和过程 一