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“安全年”活动重点措施25条 1．切实落实公司各级领导的安全责任，分管领导组织召开安全质量例会，在安排部署工作时，始终把确保安全放在首位，投入足够的时间和精力亲自分析安全形势、研究工作措施、按领导到岗到位要求深入一线督导、研究解决影响安全的突出问题。 2．把确保安全作为管理和开展各项工作的首要目标。公司将安全风险管控与安全绩效考核紧密结合，健全激励和约束机制，开展阶段性评价，推行《年度安全管理工作综合评价表》，着力解决制度落实不到位、方案执行不到位、安全监护不到位等问题，提升安全工作的执行力。 3．进一步落实各级安全管理责任，严格执行各环节安全管理到岗到位工作要求，各级管理人员要加强细化布置、检查指导和监督考核，深入一线，堵塞管理漏洞，严格到岗到位，提高管理穿透力，对于施工作业重要风险防控、重大安全隐患整治等重要安全工作，进行管理或监督，做到人人都参与具体的安全工作，人人都重视安全。 4．进一步强化分包管理各项制度要求的执行落实。结合公司《工程施工分包管理标准》，继续实施外协队伍招标机制，严格执行分包队伍检评考核制度，定期对其进行动态跟踪考核。强化项目层面的二次审查，突出分包的过程管控，强化分包队伍的三级安全教育，提高自我保护意识，实现“无差别”管理。 5．严格按规定对分包队伍和人员进行动态管理，在建施工项目部对每天进入作业现场的分包人员进行登记记录，掌控分包人员入场情况，严格执行对分包人员进行安全考试和全员交底签字等要求，防止发生资质与能力不符、人证不符等问题，按要求对劳务分包作业的组织、指挥、管理和监督，严禁由劳务分包队伍独立开展施工作业。 6．加强在建项目的安全管理工作策划，认真总结分析安全工作形势与问题，制定具体的安全工作方案与措施，要根据公司安全质量管理重点工作编制本单位的安全质量策划方案，并对策划方案的进行动态调整，保证安全质量管理策划的有效实施。 7．按照国网公司的要求，公司将加强应急管理体系建设，加强施工现场应急管理，制定现场应急处置预案，全面提高修订、编制和审批工作，组织应急处置方案及应急救援知识培训，定期开展现场应急处置方案演练，成立境外应急处置组织工作机构，及时掌握境外工程应急管理工作信息。 8．落实施工高峰期施工安全管理评价制度，加强施工安全防护，持续开展安全通病防治工作，加强施工现场事故隐患排查治理，改进现场安全工作实效。 9．积极推行国网公司风险识别、评估及控制办法，按照动态识别、科学评估、分级控制的原则，实行安全风险量化评价，把控重大风险，跟踪管控，通过采取持续开展反违章、安全通病防治和隐患排查整治等不同的管理措施，减少安全隐患，确保安全风险始终处于可控、在控、能控状态。 10．加大安全考核与责任追究力度，对各类安全事故责任单位和责任人，不论事故本身是否为分包单位事故、是否为考核事故，一律按规定严肃处理。对对严重违规或发生事故的分包单位公布黑名单，永久禁止承担公司工程的施工。 11．公司组织开展安全风险管控活动，梳理优化安全生产工作流程，实现超前分析和过程控制，确保实效性。2012年，公司将组建安全质量巡检组，细化检查评价考核实施细则，每月进行现场巡检抽查，同时将检查结果纳入项目考核与评价，真正使安全考核、评价落地。 12．公司将严格执行国网公司安全质量管理制度体系，树立“在执行中创新、在创新中提高”的工作理念，把基础的工作做好，把基本的要求落实好，强化监督和考核，为规范安全体系建设奠定制度基础，构筑规范化、常态化的管理机制。 13．公司将贯彻落实国家及国网公司有关境外工程安全管理的规定，加强对境外工程的安全管理，将在每年或在建设周期内组织开展不少于一次的安全检查，全面评估因境外工程的特殊性而增加的安全风险，确实落实费用投入、人员、设备、安全防护设施等施工保障措施。 14．按照公司的五个体系管理要求，做好吉林东、延吉等工程夺旗创优工作，确定高起点、高标准、严要求的管理目标，从严管理与控制，明确管理体系、监督体系，精心打造“安全管理放心、质量工艺精良”的品牌工程。 15. 进一步加强工程项目施工安全方案管理，严格执行 “施工安全方案管理”的有关规定，切实落实方案编制、审批、交底、执行各环节的具体要求，对于受客观条件限制必须采用特殊施工方法的，其施工方案的编审批等级要在《基建安全管理规定》中专项施工方案的基础上再提高一个等级，同时必须进行设计校核与专家评审，因施工条件限制等原因无法执行原定方案时，必须重新进行方案编制、评审和校核，严禁不按方案施工、擅自变更作业方法。 16. 开展安全标准设施统一配置，公司将在4月份组织开展配电箱、井盖、安全围栏、警示牌、提示牌等现场安全文明施工标准设施统一配置，实现施工现场安全设施标准化。 17. 确保施工安全投入。在施工管理中，确保安全文明施工措施费用的足额投入、专