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《现场管理务实》 第一篇 管理概论 之第二讲 三、现场管理要素 四、现场管理的五大功能 现场管理包含哪些要素？ ---既现场要管理哪些资源？ ○ 现场管理要素 一 现场管理要素 4M1E 1、 人 —— 人力（Manpower） 2、 机 —— 机器设备（Machine） 3、 料 —— 材料（Material） 4、 法 —— 方法（Method） 5、 环 —— 环境（Environment） 现场管理的项目： 人力资源管理 设备管理 材料管理 技术、工艺管理 5S活动 现场管理----- 资源、目标、项目 ----之间的关系 二 管理资源、目标与管理项目的关系 资源项目(人力资源、设备管理、材料管理、技术管理、5S活动) 目标（品质管理、成本管理、生产管理、效率管理、安全管理、全员参与活动） 现场管理： 六大目标----QCDPSM 五大资源----4M1E ？？功能---- 管理具有哪些功能？ 一、计划（ Planning） 为了达成未来的目标，预先决定达成目标的程序、步骤、方法和日程等。 1、 计划内容 预测：通过现状、预想、推测未来的情况。 目标：根据预测情况设定可行、必要的目标。 方针：为达成目标提出活动的方针。 方案：为达成目标制定活动实施细则方案。 日程：活动的具体时间、日程。 预算：活动过程中所需的费用、人力…..。 2、 计划的特性 ● 前 曕 性 —— 工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法。 ● 目标向导 —— 规划了各阶段的标的，及期望达成的状况。 ● 决 策 —— 决定达成目标的策略、方法和步骤，体现“管理即是决 策”的精髓。 3、 计划的步骤 明确目标 确定目标和方针，明确问题所在 掌握事实 收集资料、记录，调查现状 考虑事实 问题的原因，解决问题的方向 草拟方案 提出方案，明确方案的5W2H 确认 能否达成目的、实施，经济性、难易程度 4、 5W2H ● Why —— 何故（原因、目的是什么，目标要达到何种程度） ● What —— 何事（应该做什么事，哪件事重要） ● Where —— 何处（在哪里做，有哪个部门做） ● When —— 何时（什么时候做，什么时候做完，分时段，每时段的目标） ● Who —— 何人（由谁担当，谁协助，谁指导，谁候补） ● How to do —— 如何做（方法、步骤要领、工具设备、可能遇到的问题） ● How much / many —— 资源消耗多少（需要多少资源、资金、人力） 5、 计划功能 ● 团队行动的依据； ● 有目的，有做法，具有共识性，减少不必要的沟通协调； ● 事前可充分准备，工作（执行）顺畅； ● 容易进行工作控制； ● 何故、何事、何处、何人、何时、如何做很明确很清楚； ● 可以鼓舞士气，推动团队的活力； ● 使授权更容易执行； ● 可作为团队绩效的评价基准； 二、组织 （Organization） 为了使人们能够最有效的工作去实现目标而进行明确责任、授予权利和建立关系的过程。 1、 组织的功能 ● 集合互相关联的部门达成共同的目标； ● 协调事与人，明确编制、职责； 组织的建立是以能否发挥人才合力来衡量组织的功能 个人合力： ＝ 11＋10＋9 ＝30 组织的力量： ＝ 11×10×9 ＝990 2、 组织的基本原则 ● 命令系统统一原则 —— 命令由一位主管下达，向一位主管报告； ● 管理幅度适中原则 —— 业务范围、场所、员工素质、制度、标准……； ● 组织协调原则 —— 职务意识、工作程序方法、计划目标、沟通； ● 组织授权原则 —— 职务、责任、权利合一，能力品格具备； ● 职务分配原则 —— 集中、责任、内容、任务、调整； ● 组织扁平原则 —— 精简层次、简化间接人员、精简人力，优存劣汰； 3、 如何建立优秀的组织环境 ● 精简高效的组织架构及成员； ● 公平竞争、奖优罚劣的考核 ● 明确的工作职责； 及升迁制度； ● 明确的岗位规范； ● 全员技能的教育培训体系； ● 严明的人事管理制度； ● 畅通无阻的沟通制度； ● 具有竞争力薪资水平； 三、训练（Trainin