社会学概论第七章-社会组织.pptVIP

一、社会组织与现代社会 1、社会组织是一个历史范畴： 组织是社会发展到一定阶段的产物 社会为什么会出现组织？ 2、现代社会是个高度组织化的社会： 传统社会： 二、社会组织的涵义 什么是组织？ 广义：泛指一切社会群体 狭义：次级群体 三种视角： 理性系统： 自然系统： 开放系统： 定义： 组织是人们为实现特定目标，在与环境的互动过程中，形成的具有相对稳定关系和结构模式的社会实体。 五、社会组织的分类 分类标准： 社会功能：政治、经济、整合、模式维持 组织目标：互惠、营利、服务、公益 控制方式：强制、功利、规范（志愿） 组织结构：正式、非正式 组织规模：小型、中型、大型、巨型 活动领域：政治、市场、非营利 组织技术：长链、媒介、集约 二、对科层制的批判 1、形式主义： 2、保护不称职者 3、彼得原理：按绩晋升与职位不胜任 4、帕金森定律：机构臃肿、无事生非 5、寡头铁律：集权化、官僚化、寡头化 6、社会的麦当劳化：工具理性的追求 麦当劳原则：效率、非人格化、专业化 1、传统形式的组织结构 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线参谋制 （4）直线职能参谋制 直线制组织结构 优点： 管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。 缺点： 管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。 直线制组织结构 职能制组织结构 优点： 可发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足 缺点： 易形成多头领导，令下级无所适从 职能制组织结构 直线职能制组织结构 优点： 既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝 4.可能增加管理费用。 直线职能制结构 2、现代形式的组织结构 （1）事业部制组织结构 （2）矩阵制组织结构（双维式组织结构） （3）多维立体结构 事业部制组织结构 优点： 1) 责权利划分明确，有利于调动经营管理人员的积极性； 2)以利润责任为核心，能保证公司获得稳定的利润； 3)事业部的独立生产经营活动能为公司不断培养出高级管理人才。 缺点： 1)需要较多素质较高的专业人员来管理事业部； 2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3)分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调较困难。 事业部制组织结构 矩阵制 优点： 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 具有较大的机动性。 促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰 缺点： 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 人员受双重领导，有时不易分清责任 矩阵制 2、变迁 单位与成员的经济关系发生变化 单位对成员由全方位控制转变为职业活动控制 不再具有身份性特征 延伸认识：黑社会组织 参见本章阅读材料 何谓黑社会组织？特征、类型、 形成原因？ 对社会的危害： 中外黑社会组织现状： 一、我国的组织分类 1、按性质和职能： 政治组织、 经济组织、 文化组织、 群众组织、 宗教组织 2、按产业类型划分 第一产业组织、 第二产业组织、 第三产业组织 3、按功能划分 行政机关、 企业、 事业单位等 二、单位制 1、特征 行政性： 非市场性： 制度性依附： 单位对国家的全面依附、 成员对单位的社会经济依附、 下属对领导的人身依附 单位的身份性特征： 单位人与非单位人、 干部与工人 三、我国当前的非营利组织 （一）非营利组织概述 （Non－profit organization、NPO） 相近概念：非政府组织（NGO）、第三部门、慈善组织、志愿者组织、免税组织、社会经济、公民社会组织、公益团体，社区组织，非商业组织、草根组织、社会团体、民间组织等 定义： 非营利组织是以服务大众为宗旨，而不以营利为目的，具有志愿性和自治性的正式组织。 （二）非营利组织的特征 1、组织性 2、民间性（非政府性） 3、非营利性 4、自治性 5、志愿性 6、公益性 7、中立性 8、灵活性 9、多样性 1、正式组织 2、合法组织 1、民间组织的产生是应社会的要求而非以国家职能为基础 2、非营利组织在体制和组织上独立于政府，不隶属于国家的政治和行政体系 3、非营利组织在提供公共服务和承担公共责任上也区别于政府 1、财产基础是基于捐赠的公益产权 2、要有明确的公益性或互益性的宗旨 3、不能将组织的资产以任何形式转变为私人财产 1、组织的志愿性 2、服务的志愿性 3、活