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直销公司内部管理制度 篇一： 直销公司业务人员管理制度 直销公司业务人员管理制度（暂行） 一、通讯方面： 1、必须保障手机处于24小时开机状态，保证通讯畅通。每发现关机一次或联系不上扣罚20元，当月累计关机、无人接听、不在服务区两次以上扣除当月通讯补贴。 2、所持手机需要换号者要提前报告公司，并明确自己新的联系方式，当新的手机号码被确定后要及时报办公室备案。 3、公司开会或培训期间手机必须调为震动状态，除客户电话外，一律不得接听电话或发送短信。接听电话前首先要请示在场领导，经同意后到外接听，不得影响正常秩序，发现违反者一次扣罚5元，当月累计两次以上（含两次）扣罚20元，三次以上者扣除当月通讯补贴。公司开会或培训期间坐姿不正，玩弄手机，不注意听讲者一次扣罚10元，扰乱正常秩序者，累计发现一次扣罚50元，两次扣罚100元，三次交公司人劳处待岗。 二、出勤管理： 1、工作时间： 8:30—17:00。 2、签到制度 市区业务人员实行早晚签到制，即早上到公司签到，下午回到公司开完会后签到；仓库管理人员按市区终端业务人员签到制度执行。其他人员实行正常签到，如果业务需要需外出联系业务时，要向主管领导汇报。 3、佩戴胸牌管理制度 食品公司人员在上班时间内必须佩戴胸牌，发现一次未带胸牌者扣罚10元。 4、迟到、早退： 迟到、早退一次扣罚10元；迟到、早退超过半小时按旷工处理。 5、旷工： 旷工一天扣罚两天基本工资和误餐补助，旷工超过三天交公司人劳处待岗。 6、离岗： 工作中发现离岗一次扣罚20元，当月累计发现离岗三次交公司人劳处待岗。 7、请假： 业务人员请假需填写假条并经部门领导同意后方可请假，假条由部门领导上交主管领导，当月请假日期超过两天的扣除超出期间的工资及误餐补助。 8、全勤： 当月全勤者奖励50元。 三、会议制度及出勤要求： 1、每天早上： 8:30各部门分别召开晨会，要求时间尽量简短。早会后领取自己每日拜访客户所需的用品后，立即去自己当日所要拜访区域。公司要求早上9： 00之前必须出门,每次扣罚5元， 2、每天下午： 各部门分别开当天业务总结会，业务员要将当天业务中所遇到的问题进行反馈、沟通、解决。 3、发现一次未正常召开会议，扣罚部门负责人10元。 四、终端业务员拜访制度： 1、拜访工作中严格按所定目标客户进行拜访，不得漏店、跳跃式拜访，如发现一次扣罚5元。 2、拜访工作中严格按要求填写客户拜访卡（记录）和客户订单，不得弄虚作假，如发现一次扣罚5元/店。 3、每个工作日中午12： 00---14： 00为午休时间，午休时不得离开自己的拜访区域，如发现离开拜访区域者一次扣罚10元。 五、业务人员在开展业务时应严格遵守以下事项： （一） 用户询价或报价注意事项： 1、业务人员联系客户时，严格按公司公布的当日价格和活动向客户报价，并记录备案（含报价时间、客户名称、所报价的等级、价格等）。 2、业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转接给其他辖区负责的业务人员。 （二） 信息收集注意事项： 1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，资信状况、销售渠道和采购渠道等内容，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。 2、在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要及时、准确、全面。 3、 在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新客户新市场。 4、根据公司要求做好行销日志，行销日志要明确具体，及时上交到公司。 5、每月定期整理和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈 。 （三） 在销售过程中，销售人员须遵守下列规定： 1、注意仪容仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到。 2、严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密。发现业务人员截留公司活动的行为，按10倍进行处罚，并在公司公告栏内进行公示，以示惩戒。 3、工作期间，不能饮酒。 4、工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。篇二： 销售部管理规章制度 销售部管理规章制度 一 ．制定目的 为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二 ．适用范围 本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。 三 ．制度细则 1．管理制度2．岗位职责3．例会制度4. 档案管理制度 1.管理制度 （1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。 (2) 营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。 （3）服从领导安排，做到四尽： 尽职，尽责，尽心，尽 力。 （4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。 （5）不得泄露公