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数据中心规划中存在的九大误区 第 145 号白皮书 版本 1 作者 Mike M. Hagan John Lusky Tuan Hoang, P.E. Scott Walsh, P.E., LEED 认证工程师 摘要 为什么很多数据中心的建设和扩建项目失败？本白皮书 通过分析设计和建设数据中心时的九大误区揭示问题的 本质。同时阐述了一条通过有效控制总拥有成本 （TCO ）获得成功的方法。 施耐德电气旗下 的白皮书现收录于施耐德电气白皮书资料库 由施耐德电气数据中心科研中心发表 DCSC@Schneider-E 数据中心规划中存在的九大误区 简介 很多企业的的业务都运行在安全容量范围之外，而可以用于扩展的空间又非常有限或者根本不存 在。据 IDC 统计，数据中心的平均使用年限为 9 年。然而 Gartner 的数据显示任何运营超过 7 年 的设施都趋于陈旧。数据中心设施过时或者内部空间过于拥挤成为企业业务增长的“拦路虎”， 这时建设新的数据中心有时就成为唯一的解决办法。当投放市场的速度成为成败关键的时候，没 有对业务需求作出适当评估的企业会让数据中心建设走进死胡同，既无法保障可用性也无法满足 未来业务的需求。 九大误区 那么如何在新建和扩建数据中心之时避免犯错？ 设计和建设数据中心时，实施的方法是极为关键的。很多时候，企业只根据单位面积功率，单位 建筑面积成本和 Tier 等级来规划数据中心，但这些指标可能会与其总体业务目标和需要承担的风 数据中心业主仍然面临 险不一致。规划不善导致投资使用不良和运营成本的增加。 着很多问题。他们的资产是关 “ 键任务设施，但是他们却并不 很多企业则只注重细枝末节，过分关注“速度和供给”，绿色环保，并行维护，电力使用效率 能对其实施充分的控制。能耗 （PUE）和绿色建筑 （LEED）认证。尽管所有这些指标在决策过正中都十分重要，但是过分注 的开销非常巨大。数据中心的 重细节会影响对全局的把握。有不少数据中心因为数据中心扩建而错过商业机会，所以应该用把 制冷也是一个大问题，而且断 握全局的方法实施扩建项目。 电的风险时时存在。在设施建 成的时候，他们的原先的投资 有大量的咨询公司及相关人员可以为规划提供帮助，但是评估这些咨询建议和设想的工作量将是 已经过时。 非常巨大的。关键 IT 容量在 1-3 MW 的范围内数据中心很容易陷入这种麻烦。中型数据中心用 户对关键性的要求也不比大型兆瓦级用户低。但是内部技术人员实施扩建的专业知识和经验可能 —Stanford Group 比较有限，来自多方的信息量过大导致思维混乱和作出错误的决策。 ” 误区之一: 未将总拥有成本（TCO ）纳入考量 仅仅关注投资成本是一个很容易落入的陷阱，新建或扩建所需的成本往往会令人产生错觉。尽管 投资成本（CapEx ）建模非常关键，但是如果未将数据中心基础设施的运维成本（OpEx ）纳入 计算，那么整体的业务规划流程的效果就会受到严重削弱。 全球数据中心托管市场 在过去的一年中实现了巨大的 对数据中心运营成本（OpEx ）建模需要两个关键的子项：运行成本和维护成本。维护成本包括 所有维护数据中心所有基础设施的成本。这包括 OEM 设备的维护合同，数据中心清洁支出，雇 “ 增长。 全球范围内，需求增