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联想管理三要素： 建班子 　定战略 　　带队伍 联想管理三要素： 建班子 　定战略 　　带队伍 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生 总经理1： 年轻有为，在公司历史上也做出过贡献，但当公司决定把更重的担子交给他，而这个担子也需要他暂时舍弃个人名利，告别轻车熟路的工作，或在工作过程中要忍住来自各方面的压力，他开始犹豫，最后决定还是选择一种相对保险，又可以保证生活安逸的工作。 总经理3： 原来为人和善，但官居要职后，认为自己可是个人物了，可比周围的人英明一筹了，便开始颐使气指，充耳不闻别人的意见，定立的规章制度自己都不能以身作则，自居为职业经理人，认为自己的决定，下属们就该无条件地去执行，甚至与下属迎面而过时，自觉不自觉地连招呼都懒得打。 总经理5： 雷厉风行，喜欢在商场上冲锋陷阵，但不善思考，凡事勿忙定论，而且“轴”得不行，一门心思只想冲上去，建功立业。事情作成时，只知庆功行赏，作失败了，只有怨天尤人。 总经理7： 只知给下属加任务，要成果，对下属的疾苦不闻不问，更不愿把精力花在下属的培训和成长上，一方面埋怨上级对自己关心和鼓励不够，另一方面又不花时间去找下级谈心。 “德”： 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善， 超越自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责 到底； 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学会宽容、妥协，任人唯贤， 具有合作精神； 眼 界：退出画面看画，站位高远、立意高远、超越环境； 大 局 观：是一项对干部的基本要求，个人利益、局部利益服从整体 利益，合作和补台； 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬 超越自我：超出现时，看未来；超出局部，看整体；超出自身，看发展 公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属自知之明，礼仪友朋； “才”： 敏 锐 的 洞 察 力：透过现象看本质、一眼看到底的能力 富 有 创 新 精 神：思想上敢于大胆设想，操作上小心求证，不是盲 动，而是充分论证后的果敢行动 善 于 总 结 提 高：再次锤炼思路，更深层次分析的过程；寻找差距 和不足，建立规范，完善流程的过程；接受培训 的过程 强 烈 的 务 实 精 神：脚踏实地；不要只说不练的假把式；有经营意识， 投入产出效益观；以目标为导向；不唯上，不唯 亲，只唯真 带出一支过硬的队伍：领导魅力；指挥、协调能力；指导、培训能力； 有效激励； 1、班子应由三部分组成 一 把 手：班子的责任者 核心成员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 组建中注意：德、行一致；才能互补；性格和谐； 1、议事与沟通方式 一把手与成员之间：定期交流、谈心 决策前夕：征询，个别沟通 制度化沟通方式： 例会、沙龙 针对长远性问题：宽松环境下的漫谈 针对不同类型的沟通，采取不同的方式 坚定的信心 一把手的信心； 班子成员的信心； 骨干成员的信心。 制定推进方案 分解目标、明确分工及职责 指导、培训、监督检查 宗派的表现—— 本位主义；局部利益高于全局利益 用人唯亲；拉帮结派 阳奉阴违；口头一套做事一套 做事缺乏公正； 闹名誉地位；爱出风头 联想管理三要素： 建班子