地产项目部管理细则－非技术类推荐.docVIP

地产项目部管理细则－非技术类　为了保障ｘｘｘｘｘ项目工程的顺利进行，推行公司今年实行的项目管理体制，加强项目管理，降低成本，提高工程总体质量水平，特制定本管理指引。一、施工现场管理目标1.加强安全管理工作，杜绝重大安全事故的发生。2.严格按照图纸和规范执行，提高工程质量，树立工程品牌。3.严格按照合同约定的各阶段进度目标执行，确保整个工程顺利按期完成。4.加强内部管理，降低物耗，减少浪费，降低工程成本。5.搞好工地文明施工，作好工地内的社会治安综合治理和消防管理工作。二、施工进度管理 (一)各阶段工期要求：1.工程开工时间为： ? ? 年 ? 月 ? 日；（以合同约定为准）2.二层结构完成时间为： ? ? 年 ? 月 ? 日；3.主体一半完成时间为：　　　年　　月　　日4.主体断水时间为： ? 年 ? 月 ? 日；5.外装完及外架拆除完毕时间为： ? 年 ? 月 ? 日；6.工程竣工交验时间为： ? 年 ? 月 ? 日；7.工程移交物管时间为： ? 年 ? 月 ? 日；(二)施工进度延误处罚认真按施工合同工期编制详细有效的施工进度计划，并严格实施,不得延误。1.基础施工（至±0.00），每逾期一天罚款0.2元/平方米.天。2.主体施工到结构第二层，每逾期一天罚款0.3元/平方米.天。3.主体断水，每逾期一天罚款0.1元/平方米.天。4.外装完工、外架拆除完毕，每逾期一天罚款0.1元/平方米.天。5.竣工交质检站验收完毕，每逾期一天罚款0.1元/平方米.天。6.交物业管理公司完毕，每逾期一天罚款0.2元/平方米.天。7.结点工期未按时完成，除罚款外，该节点应付工程款延期办理。以上条款中的“平方米”指延误工期的建筑物或构筑物工程合同总建筑面积，而不是指已修建建筑面积。三、工程质量管理（一）材料要求1.施工单位必须严格按规范要求对原材料、半成品、成品进行试验和复验，甲方项目部根据工程实际情况适量抽检。2.一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证文件、资料。材料进场12小时内报监理，甲方项目部、监理和施工单位对材料按规定取样，施工单位并即时派出人员和车辆随同监理送检。成品、半成品，未经检测不得使用。如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在发现当日12小时内退场。3.进场材料（包括安装材料）成品、半成品（包括甲供）未报验，复试，检验就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，必须强制拆除重做，并处罚。4.任何材料成品、半成品未经监理、甲方同意不得擅自代换、代用。一经查出除强制拆除返工外并处罚。5.使用不合格或不符合要求的材料，必须拆除返工，不合格的材料必须于发现当日12小时内责令退场并进行处罚。（二）工程施工1.基础施工和主体施工前各施工单位必须认真搞好测量工作，正确建立高程水准点和坐标系统控制网，各水准点和坐标控制点必须形成闭合回路（误差在规定允许范围内）。自查合格后请监理单位或甲方（或请专业测绘部门）复验正确后方可使用，如因操测错误，造成损失由施工单位负责并处罚。2.基础施工时，基础坑、槽内不得有积水，基础严禁浸泡，回填土（回填材料）必须按合同约定、施工图要求或甲方要求回填。3.每道工序在大面积施工前必须先做样板，经监理公司和项目工程部认可后按样板施工、检查。未做样板就开始大面积施工或未达到样板效果的须处罚。4.严格执行甲方项目部制定的工序签字制度，上道工序经监理和甲方项目部工程师验收合格并签字确认后方可行下道工序的施工。5.凡隐蔽工程的每道工序施工单位必须自检、互检、专检，检查合格后再报验，经监理、甲方（或质检部门）检查合格，经书面签字确认后方可进行下道工序施工。6.应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，并处罚。7.向监理、甲方进行工序报验前，施工单位必须认真自查、自检，如实填写自检报告。如因自查不力，报验监理、甲方检查不合格。不准进行下道工序，限期整改，并处罚。8.建立并完善各道工序和各分项分部工程施工前的技术交底，交底人和被交底人签字报监理、甲方。无规范的施工技术交底不准施工，并处罚。9.施工方必须认真接受监理、甲方过程监督，日常巡视检查中发现的大小质量问题，如未按监理、甲方要求按期整改须接受处罚。10.对监理、甲方查出的质量问题所发出的质量整改通知单，施工方整改后未向监理书面提出“整改复查报告”、未经复查或复查不合格，擅自进行下道工序或隐蔽的视为未整改合格，并处罚。11.在施工过程中，第二次犯同样错误加重处罚，罚款500元—1000元/次.项，第三次犯同样错误罚款2000元—3000元/次.项，以此类推，直至停工整改。12.每个细部节点或工序必须按图纸及规范要求施工。如果甲方