工程监理企业深化改革的困难与对策推荐.docVIP

土木工程系论文 题 目 工程监理企业深化改革的困难与对策 姓 名 ___ ______ _ 指 导 教 师 _____ _ _ ______ _ 职 称 ____________ ____________ 专 业 名 称 工程监理 论文完成日期 论文答辩日期 系 部 负 责 人 _________ ________ __ 摘 要 工程监理是现代工程建设管理中的重要环节。大而言之，它在保护国家和社会公共利益方面发挥巨大作用；小而言之，它在保护业主合法权益方面也发挥重要作用。我国开展工程建设监理已有年。目前，我国的建筑市场已基形成了建设单位监理和三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”四大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与建设单位、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标的实现。当前，我国建设监理制度顺利推行，但由于国内建筑市场混乱的现状，监理企业身处其中，身受环境的影响和制约很大以至于监理市场也显得很混乱。管理的不规范、随意压价的恶性竞争、职业道德的匮乏、产权的不明晰、人才储备的严重不足、建设单位等社会各界对监理单位的信任度不足，造成了监理企业发展的方向性、规范性不是很强，也同时造成了监理市场的混乱。监理现阶段相对于其他监理同行而言，已经非常不错，但也仍然不是具备很强的市场竞争力——监理企业和律师事务所、会计师事务所一样，是一种纯技术性服务公司。它的最大的核心竞争力主要来自于品牌、人才，还有管理这些无形资产。品牌的建立需要很长的时间，需要很多相关项目的业绩积累和信任度、信誉度的积累，就像其他商品品牌一样。只不过其他的工商企业的商品载体是商品实物本身，消费者通过商品实物本身来认识品牌，积累其品牌的信任度和信誉度，并最终形成品牌忠实度。而监理行业，商品的载体是监理工程师以及相关监理人员等为他们的目标消费者所提供的服务。简而言之，监理企业的商品就是服务，而在服务这个商品中，人又是全部商品价值的载体。所以在监理企业，人才应该是第一要素，也必须放在第一要素。也给监理企业的发展壮大带来了一定的难度。摘 要 I 目 录 II 引 言 3 第1章 工程建设监理企业 4 1.1工程建设监理的四大性质 4 1.2监理工程师 5 第2章 我国监理企业现状浅析 6 2.1资质等级和业务范围 6 2.2现状浅析 8 第3章 我国监理企业目前存在问题 10 3.1行业环境问题 10 3.2企业自身问题 14 第4章 监理企业的发展 16 4.1监理企业发展考虑 16 4.2监理企业发展战略 19 第5章 我国监理企业可持续发展的对策 21 5.1解决行业环境问题 21 5.2解决企业自身问题 21 第6章 监理人员要提高自身素质 23 6.1监理人员应具备的素质 23 6.2监理人员提高素质的途径 23 结 论 26 参考文献 27 致 谢 28 引 言 监理，顾名思义就是监督管理。监理单位一旦与项目业主签了合同，就得按照监理委托合同给业主提高满意的服务，主要是运用规划、控制、协调的手段，控制建设工程项目的投资、进度和质量，协助业主在计划的项目目标内将工程项目建设完成，并投入使用监理的独立性是公正性的基础和前提，监理单位如果没有独立性，那公正性便无从谈起。同时科学意味着先进，先进也就代表有效益。工程建设监理是为业主提供的一种高智能的技术服务，要做到服务到位，就要求从事监理活动遵循科学的准则。其中，对监理人员素质的要求是科学性最根本的体现，而监理人员素质的高低主要取决于监理工程师素质的高低。监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格并经注册的监理人员，它与监理员是不同。监理工程师是一种岗位职务，是指在工程建设监理工作岗位工作，经全国统一考试合格，又经政府注册的监理人员。而监理员只是经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理工程师与监理员的主要区别是监理工程师有相应岗位责任的签字权，而监理员则没有。要想搞好一项工程建设的监理工作，除了有称职的监理工程师，还得做好一协调、两管理、三控制。调就是工程建设监理的组织协调。它包括监理组织内部的协调，与建设单位的协调，与承包单位的协调，与设计单位的协调，与政府部门及其他单位的协调。在工程项目建设监理中，要保证项目的参与各方面围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调最为重要、最为困难，也是