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工程项目施工组织管理 项目管理是指项目主体为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目各种施工生产要素所进行的计划、组织、控制、协调的行为过程。制度是一种约束力很强的法制规定，法规、规范、标准有同等效力科学、合理项目管理是一个统筹实施的过程，项目否则就会疲于应付，陷入繁琐的事务之中事先做好部署和准备。要能够让视为，积极主动地工作，全心全意地为贡献力量。要赢得的心，不仅局限在物质上的给予，而更要在思想上、意识上视职工为家庭一员，让参与管理，认真考虑提出的每一条意见和建议，将项目施工的好坏与的切身利益紧密结合，让在人翁意识的催动下，自然而然积极努力地工作。绩效是一个实时跟进的过程，包含计划管理、进度控制、业绩考核等一系列内容，既是对计划落实情况的反映，也是对计划科学性的反馈。通过对工作过程进行绩效分析，可以查找出计划落实中存在的问题及其产生原因，从而做出科学处理，如加强计划执行力或是调整计划本身等。绩效评价的根本性问题是如何进行评价，也就是科学确定评价指标，做出有效评价。必须是具体的、可量化的，因为只有具体、量化的内容才可以相互比较，对于综合性、过程性的工作要将工作内容解析为阶段性的量化指标，而不能笼统地进行模糊评价。 6