第10讲企业组织创新.pptVIP

第十讲　企业组织创新 本讲主要内容 第一节 创新及其作用 第二节 企业制度创新 第三节　 企业层级结构创新 第四节　企业文化创新 教学要点与重点 教学要点： 理解创新和维持的关系，掌握创新职能的主要构成，理解创新的基本过程，和创新对企业的意义。 教学重点： 1、创新职能的构成 2、创新的过程 3、企业层级结构的创新 第一节 创新及其作用 一、作为管理基本职能的创新 设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行 分析变化，进行局部或全面调整 维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合。 二、创新和维持的关系 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的、动态的、非平衡的系统 系统的社会存在是以社会的接受为前提的 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。 三、创新的类别 局部创新和整体创新 消极防御性创新和积极进攻型创新 初期创新和运行中创新 自发创新和有组织的创新 四、创新职能的基本内容 （一）目标创新 （二）技术创新 要素创新 要素组合创新 产品创新（品种和结构） （三）制度创新 （四）组织机构和结构的创新 （五）环境创新（市场创新） 五、创新的基本过程 从总体而言，创新既是一个杂乱无章的过程，又是有一定规则的活动。 总结众多企业的管理经验，成功的创新要经历以下四个阶段： （一）寻找机会 内部的不协调为创新提供了契机。这种引发创新的不协调主要有： 1、生产经营中的瓶颈 2、企业意外的成功或失败 （二）提出构想 （三）迅速行动 创新过程中提出的构想可能并不完善，甚至还非常不完善，但是这种构想必须立即付诸行动才有意义。 （四）坚持不懈 第二节 企业制度创新 一、工业社会的企业制度结构特征及其原因 特征：资本逻辑 原因：资本是最为重要的，最为稀缺的。 二、知识经济条件下的企业制度创新 特征：知识逻辑 原因：知识正变为最重要的资源 知识： 操作知识：人作用于物的劳动 管理知识：人作用于人的劳动 第三节　企业层级结构创新 一、工业社会的企业层级结构及其特征 （一）直线指挥，分层授权 （二）分工细致，权责明确 （三）标准统一，关系正式 作业方法标准化 企业政策的统一性 二、知识经济与企业层级结构的改造 （一）背景变化 供不应求→供过于求 需求无差异→多样化、个性化 简单稳定的环境→复杂多变的环境 （二）网络结构（弹性的、分权化的） 由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位，而是来自于他们拥有的不同知识 三、网络化的层级组织 （一）集权与分权的统一 （二）稳定与变化的统一 （三）一元性与多元性的统一 第四节　企业文化创新 一、工业社会中企业文化的功能与特点 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的； 企业文化基本反映了企业组织的记忆； 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 企业文化是一元的 二、知识经济与企业文化创新 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品 企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者说更主要是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在（文化多元化） 本讲作业 1、组织的创新主要包括哪些方面？ 2、结合身边的实例，举例分析创新的基本过程。 思考与讨论： 我们需要什么样的校园文化？在现有基础上应该如何创新我们的校园文化？ * * 《管理学基础》之