部门执行力培训.pptxVIP

打造组织执行力;第一讲 解读组织执行力问题;企业不能不长期重视的问题;调查发现：大部分人没有高效地工作 ;解读企业执行力问题;;什么是执行？;执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行;执行到位的三大标准：;;真正的执行：只为结果买单;执行力是“我做了吗”？;;真正的责任心;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：管理猴子3L法;千万别让人进入组织就责任下降;执行工具：消灭借口4R法;第二讲 三个核心流程;1、战略流程;最高明的战略是：不战而屈人之兵，善之善者也！;战略基本问题：;马论与战略失败;2、人员流程;用人所长、容人所短;人才复制四步曲;用师者王 用友者霸 用徒者亡 ---曾 子 ;美国盖普洛公司;3、运营流程;第三讲 如何有效的执行战略;战略执行失败的原因;;沟通：上下同欲者胜;管理层七项基本行为;孙子兵法：道、天、地、将、法;战略执行五大关键步骤;战略执行五大步骤;第一步：目标分解;第二步：责任锁定;第三步、行动计划; 诸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■围山安营扎寨 ■只要照办，保证高枕无忧;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;;;第四讲建立不依赖能人的制度执行模式;修路原则;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;;麦格雷戈：热炉定律;第五讲领导力决定组织执行力;;What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;1、100%责任沟通;沟通与协作的五大思维;有效沟通策略;员工执行十不知;执行工具：“离场”管理;2、激励创造执行;激励关键：即时性;激励策略：创造感动;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;三大领袖思维;无为VS有为;为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？;为什么越授权，自己却越忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作却越多？;领导者的四重境界;三大角色定位;慧眼识鹰：48字真经;文化是企业的灵魂;执行文化需要第5级经理人;根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱;执行文化落地三步曲;行 动;讨论