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酬金管理
酬金管理 主讲：杨光 2014年5月29日 知识点：汽车维修人员的酬金管理 能力点：了解维修从业人员的酬金管理方式 任务导入： 按工时计酬，激励很大，过一段时间之后，员工都愿意干保养和大修之类的活，像故障诊断就没人做了！为什么 任务分析 科学合理的酬金管理是一种动力，将极大的提高员工的工作效率，为企业创造更大的效益，不良的酬金管理，将挫伤员工的积极性，对企业产生不信任感，影响企业的发展。原则：多劳多得 相关知识 一、汽车维修工人酬金管理方式 1、按工时计酬 （1）、月工资：月工时费收入*提成收入 适用机修工、电工、钣金工，统计时不管材料费为多少，只计工时费 2、按产值计酬 月工资：月产值*提成比例 分配方式适合喷漆工 3、工资加奖金计酬 月工资：工资（要考虑技术级别、工龄）+补贴+奖金 4、保底工资加产值提成计酬 二、管理人员计酬方式 1、按工人平均工资计酬 2、固定月薪计酬 酬金设计方案 1、基本工资 2、技术等级工资 3、本企业工龄工资 4、产值或工时提成 （1）由多个技工完成，其总工时可按参与该作业的技工的技术等级比例分配 （2）完成作业后倘若出现质量返工返修，应相应扣减其返工返修的工时费及材料费的损失 （3）在完成作业后若出现工期延误，也应相应扣减误工损失 （4）承包的按项目承包办法实行 5、交通补贴 6、福利费 7、工具保管费 具体说明 1、等级划分条件 2、实际操作在理论考核后进行 3、在本企业工作一年以上，从第二年算起，没两年进行两次理论考核。 4、试用工资 5、转正后工资结构 （1）完成定额 （2）未完成定额 （3）超额完成 （4）有迟到，早退、旷工、事假和病假 6、学徒工资
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