项目管理流程-WBS-估算.pptVIP

培训大纲 项目管理 项目监督和控制流程 数据分析和改进流程 案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 数据分析和改进流程 * * * * * 软件项目管理培训教材 培训的大纲 项目的管理 项目监督和控制流程 数据分析和改进流程 案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理 项目管理概念 1）美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会： 项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理； ③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。 利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理 综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践 培训大纲 项目管理 项目监督和控制流程 数据分析和改进流程 案例分析 项