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Micahel PoterSWOT分析 SWOT是一常用工具，是我们分析问题的两个层面????????????一、产业环境和社会环境层面分析——机会与威胁????????????比如说，现在我们上一个“补钙”产品，机会就是“已经被教育和扩大的市场；违规企业不清理等”，“消费者在补钙打仗之后处于一段时间的冷静观察阶段，新品种的加入等”。????????????二、企业技术层面和经营层面分析——优势和劣势????????????如技术领先、组合合理、口味极佳、资金雄厚等等。????????????我们都知道，企业策略是企业为了达成企业目标，对企业现有的内外环境条件变化，可能产生的冲击加以评估。SWOT就是这样一种方式：即要能分析企业本身的优势（strength）有哪些？弱点（weakness）在哪里？机会(opportunity)在哪里？?企业威胁（threat）在哪里？?????????????针对上面加以评估与分析，然后再调整企业方向及企业资源，来达成企业目标。?????????????企业老总及高级经理必须掌握SWOT，以了解当前企业环境，未来竞争状况，便于制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。?????????????企业策略是企业的政策与战略，而政策又是得自于SWOT评估出来之企业长短期方针、战略，又是依据SWOT之评估及企业政策的方针而拟具，将企业资源加以调整的做法。这些策略会受到企业主管人员的价值观及对风险承担程度而有所影响，当然因为外部环境的科技、社会环境、机会也时时在变动，因而制订企业策略时也要能与外部环境衔接，因应形势。?????????????不论是国营企业或民营企业，也不论是大企业或小企业，每一个企业均有它的共同目标--追求利润，永续经营，进而回馈社会。在此一目标下，企业主管对于如何进行策略的形成，策略的宣达与实际执行之运作以及策略的调整，便是他最重要的考验与挑战了。而在这时候，SWOT也起到了重要的决策作用。????????????至于具体的操作，那必须要视每个企业的不同情况了。????????????SWOT在实践中的运用?????????????我所理解的SWOT在实践中的运用主要有以下几个方面，这事实上也是林荣瑞先生的研究，我只是用在他的指引下去学着做。????????????一、企业外部环境分析????????????1.市场分析????????????（1）现有的产品在市场上的地位；????????????（2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度；????????????（3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响；????????????（4）消费者消费行为的走向；????????????（5）市场中产品种类的消长状况；????????????（6）市场上有哪些新产品的未来空间。????????????2.竞争状况????????????（1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来；????????????（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出；????????????（3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。????????????3.科技发展????????????（1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本；????????????（2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性；????????????（3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更；????????????（4）本身企业的研究发展基础如何。????????????4.经济影响????????????（1）消费市场的经济成长状况；????????????（2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。????????????5.法规变化????????????（1）企业活动的法规是否完备；????????????（2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。????????????6.人力资源????????????（1）可预见的人力资源是否会缺乏；????????????（2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。????????????7.政治、社会????????????（1）可预见的政治是否稳定；????????????（2）政治的变化对社会的影响度；????????????（3）社会的变化对企业可能产生的影响。????????????二、企业内部环境分析????????????内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应