人力资源管理实例解析3.工作分析能否这样进行教材教学课件.pptVIP

XX宽带数字技术有限公司工作分析案例分析报告 工作分析 * 案例背景 公司…… 稍有名气的一家从事机顶盒研究开发的高新企业 组织架构变动，有些岗位名称变了，有些部门名称变了，一些员工的部门隶属关系变了，部门主要职能变了； 小西…… 北京某高校人力资源管理专业毕业生 进入公司第二天接到工作分析的任务； 任务…… 做系统的工作分析，明确每个岗位的职责 * 公司原有工作分析 内容不完整 工作说明书不仅包含“岗位职责”，还应该有： 基本资料：岗位名称、直接上级、所属部门 职位关系：受谁监督、监督谁；可晋升、转换和晋升至此的职位 ；工作中可能与哪些职位发生关系 任职资格：该岗位任职所需的学历要求、工作经验要求、能力要求，还可加上性别、年龄、体能要求等 工作环境：工作场所、环境的危险性、工作时间特征、均衡性、舒适性等 内容描述不准确 职责描述应该更准确、详细 * 公司新的工作分析 小西的做法 弄清楚新的组织架构图中出现的每一个名词的含义，搞清楚公司的人员安排 利用图书、因特网，查询有关工作说明书及每个职位信息，对照自己公司的情况进行取舍 多次向HRD经理和管理顾问请教 没有请教各部门经理，也没有做过任何调查问卷。 可以说小西的工作说明书是完全凭她自己的理解做的？ * 对案例的简单思考 工作分析的方法不科学，脱离了公司的实际情况，她只是从书本的定义或自己的理解来进行工作