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建设工程项目目标的动态控制 2Z101040　建设工程项目目标的动态控制　　2Z101041　掌握项目目标的动态控制方法　　由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。　　一、动态控制原理　　项目目标动态控制的工作程序如下(图2Z101041—1)：　　　　1．项目目标动态控制的准备工作：　　将对项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。　　2．在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制：　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；　　(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。　　二、项目目标动态控制的纠偏措施　　　　项目目标动态控制的纠偏措施(图2Z101041-2)主要包括：　　1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；　　2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；　　4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。　　组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。　　三、项目目标的事前控制　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施(图2Z101041-3)。　　　　2Z101042　掌握动态控制方法在施工管理中的应用（了解）　　我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。应认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。　　动态控制是编制计划、执行、跟踪收集信息，比较分析并且纠正偏差，如果偏差太大，调整最初目标的过程。动态控制的控制过程体现在成本控制、进度控制、质量控制的过程中。　　一、运用动态控制原理控制施工进度　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：　　(一)施工进度目标的逐层分解　　施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。　　(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制　　1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。　　2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。　　进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进麟制的旬、月、季、半年和年度报告等。　　3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。　　(三)调整施工进度目标　　如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度嗣标无法实现等)，则调整施工进度目标。　　二、运用动态控制原理控制施工成本　　运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：　　(一)施工成本目标的逐层分解　　施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对