管理学-第五章-决策.pptVIP

（二）定量决策方法 又称为“硬”技术，是建立在数学模型的基础上，运用计算机技术拉对决策对象进行计算和量化研究已解决决策问题的方法。 优点：方案优劣的界限清楚，决策建立在比较可靠的科学基础上，减少了主观性。 缺点：比较机械，有不少决策因素不能计量，特别是企业外部环境变化较大时，弹性较小。 适用范围：适用于重复性的程序化的决策和战术业务性的决策。 第三节 决策的基本方法 （ 第三节 决策的基本方法 二、定量决策的几种方法 （一）确定性决策方法 1. 单纯选优法 3. 线性规划法 2. 盈亏平衡点法 3. 线性规划法 是在一些线性等式和不等式的约束条件下，求解目标函数的最大、最小值的方法。 [例题] 某企业生产桌子和椅子，有关资料见下表： 48 60 4 2 6 2 4 8 单位制造时间 单位装配时间 单位产品利润 工序可利用时间 椅 子 桌 子 若市场良好，产品都能卖出，何种产品组合企业利润最大？ 三节 决策的基本方法 三节 决策的基本方法 [解] Max目标函数：L = 8T + 6C 约束函数： 2T+4C≤48 4T+2C≤60 T；C≥0 C T 0 第三节 决策的基本方法 (二)风险性决策方法 [决策树法] －1 15 30 3．转包 －40 30 70 2．新建 －25 25 50 1．扩大 低 0.1 中 0.3 高　 0.6 对产品的需求 自然状态方 案 　方案评价(5年内损益)　单位：万元 第三节 决策的基本方法 46 1 3 2 扩 新 转 高(0.6) 高(0.6) 高(0.6) 中(0.3) 中(0.3) 中(0.3) 低(0.1) 低(0.1) 低(0.1) 低(0.1) 50×0.6= 30 25×0.3= 7.5 -25×0.1= -2.5 70×0.6= 42 30×0.3= 9 -40×0.1= -4 30×0.6= 18 15×0.3= 4.5 -1×0.1= -0.1 35 47 22.4 决策树示意图 * * 第一节 决策的作用和分类 一、决策的概念和作用 （一）决策的概念 １．决策是指组织或个人为了实现某一目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式的选择或调整过程。 ２．经营决策指企业为了实现预期的经营目标，从多种可供选择的可行方案中选出一个最优或较满意方案的过程。  （二）决策的作用 １．决策是企业管理的最高职能。 （1）是管理权最集中的体现； （2）是管理过程中最关键、最核心的环节。 ２．决策普遍存在于企业经营管理活动的整个过程和各个方面。 第一节 决策的作用和分类 ３．决策的基本特征： （1）目的性 （2）选优性 （3）关键性 （4）创新性 （5）过程性 组织中的那些活动需要控制？ 如何控制这些活动？ 绩效偏差达到什么程度才算严重？ 组织应建立哪种类型的管理信息系统？ 我应当如何对待缺乏积极性的雇员？ 在特定的环境中，那一种领导方式最有效？ 一个具体的变化将如何影响工人的生产率？ 何时是激发冲突的最恰当时机？ 直接向我报告的下属是多少人？ 组织中的集中程度有多大？ 职务如何设计？ 组织何时应实行改组？ 组织的长远目标是什么？ 什么战略能够最好的实现这些目标？ 组织的短期目标是什么？ 每个目标的困难程度有多大？ 控制 领导 组织 计划 图示：管理职能中的决策 第一节 决策的作用和分类 二、决策的内容和分类 （一）决策的内容 经营战略方面的决策 技术更新发展方面的决策 生产管理方面的决策 财务成本方面的决策 市场营销方面的决策 组织和人事方面的决策 第一节 决策的作用和分类 （二）决策的分类 第一节 决策的作用和分类 #按照决策的重要程度分： #按照决策的重复性分为： #按照决策的条件分为： 战略决策。确定企业长期的经营目标、经营方针、产品开 发、技术更新、组织机构的变更等。具体说，某企业筹集到一笔资金，适用于老产品中的技术改造，还是用于新产品的开