[理学]第1章-项目与项目管理.pptVIP

主要内容 1.1 项目管理的产生与发展 国外项目管理的产生与发展 20世纪初起源于建筑行业 真正意义上的项目管理概念则是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的 20世纪50年代项目管理主要应用于国防和军事工程； 60-80年代的应用范围也只限于建筑、国防和航天等少数领域； 90年代以后，项目的特点和应用领域产生了巨大变化。 项目管理在我国的研究与应用 钱学森推广的系统工程理论和方法、华罗庚推广的“统筹法”。 国防科研部门也有计划地引进了国外大型科技项目的管理理论和方法。 我国60年代研制第一代战略导弹武器系统时，引进了网络计划技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等技术 20世纪70年代，全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等管理理论和方法。 1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。 1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。 1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。 90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee, China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。 1.2 项目的定义及特征 项目的定义 尽管不同的组织或个人对项目的定义有所同，但这些定义均从不同侧面揭示了项目的本质特征，并具有—些共性。因此，我们认为：项目是在一定的约束条件下，为提供某种独特的产品或服务而做的一次性任务或努力。 项目可以是一个组织中各个层次的任务或努力，它可以只涉及一个人，也可以涉及数万人。有的项目仅用很少的工时即可完成，而有的项目则需要成千上万的工时才能完成。 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 演出、影视剧拍摄 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 组织通过开展工作来实现各种目标。很多组织所开展的工作都可分成“项目”和“日常运作”两大类： 日常运作（Operation）：重复的、持续进行的活动。如企业日常生产活动。 （ TQC、 JIT、LP等 ） 项目（Project）：一次性的、独特的活动。如企业研发活动。（WBS、 PBS、CBS、CPM/PERT等 ） 共同之处：都是由人员来进行；受到有限资源的约束；被计划、执行和控制的；为了实现组织的目标和战略计划。 表1-1 项目与日常运作的区别 组成内容 项目 日常运作 目的 特殊的 常规的 责任人 项目经理 部门经理 时间 有限的 相对无限的 管理方法 风险型 确定型 持续性 一次性 重复性 特性 独特性 普遍性 组织机构 项目组织 职能部门 考核指标 以项目为导向 效率和有效性 资源需求 多变性 稳定性 货船 行使于固定航线中 有很多不同的截止日期 有固定行进路线 要素不会改变 有大量拥有具体职责的员工 按固定的安排交接工作 拥有安全感 项目工作与运作工作的比较 快艇 从某个地方迅速航行至另一个地方 有固定的时间安排 有固定的目的地 由于条件不同而引发一系列变化 一小队员工分担整个工作 所有人员都要投入一线工作 有很多不确定因素 货船的目的地是安排好的；而快艇则自行安排其航线并决定其成功的标准 讨论 下面哪些属于项目 举办一场婚礼 开发一种新的计算机软件 出版新专辑 管理一个咨询公司 当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 课堂练习：列出你所了解的项目 项目的基本特征 一次性 独特性 目标的明确性 组织的临时性和开放性 后果的不可挽回性 整体性 相互依赖性 冲突性 项目的利益相关者 是指项目的参与者以及与项目的成败利益相关的个人或组织 客户：将来使用项目产品的个人或组织。一个项目的客户可能有多个层次。 承约商（Project Contractor)，即项目的承建方。 发起人：项目的发起人（Project Sponsor）可以是客户，也可以是项目所属组织的上级领导部门或个人。 投资人（Project Investor）是项目执行组织内部或外部以现金或实物为项目提供财务资源以求获得回报的个人或团体。 供应商（Project Suppliers）是为项目承约商提供原